试探上市公司信息披露的雇员监管机制(1)(2)
2015-06-22 01:00
导读：２．雇员监管机制的设计。 （１）雇员董事机制。在公司董事会中设立雇员董事，以加强雇员对企业管理决策方面的制约，同时，也可保证雇员监督财务
２．雇员监管机制的设计。
（１）雇员董事机制。在公司董事会中设立雇员董事，以加强雇员对企业管理决策方面的制约，同时，也可保证雇员监督财务信息的顺利进行。据调查，在我国公司中，一般是工会主席作为雇员代表进入董事会的，但其实际上是公司的管理人员，在董事会上不能充分代表雇员的利益。设立雇员董事应有一个前提，就是使工会独立于政府和公司管理层，真正代表雇员的利益，当雇员对公司财务提出质疑时，有伸张之处。
（２）雇员沟通和协调机制。为了便于雇员与雇员、部门与部门相互了解，有必要建立一个固定、畅通的沟通渠道。①建立雇员间财务对照系统。在公司内部，为雇员设计与整体财务系统、主要会计账户有内在勾稽关系的简明、通俗的指标体系，通过网络系统随时给各部门传递相关指标信息，以便彼此沟通和协调。与一般财务系统不同的是，该指标体系要根据公司业务的特点，为每部门尤其是关键、敏感部门的雇员，分别设计“自身业务——财务指标”的跟踪装置，即让公司每一个部门雇员能够凭借工作“便利”，将自己每天上班直接从事的业务与相关财务指标进行对照，从而发现疑点。②设置“雇员疑问”处理机制。雇员将通过财务对照系统发现的“雇员疑问”，及时传输给监事会、管理层和审计中介，而监事会、管理层和审计中介将其处理的结果又及时反馈给雇员。为了保证该机制的有效实施和提高雇员监督的积极性，可设立股东大会、董事会对雇员揭露虚假信息实施激励和监督机制，以及制定监事会、管理层和审计中介对“雇员疑问”责任机制，保证“雇员疑问”能得到及时处理。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):刘爱东 鲁芳
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