构建流通战略联盟是流通体制改革的重要战略((3)
2016-03-07 01:02
导读：（二）流通现代化将成为流通战略联盟的重要手段 国家经贸委已经明确提出了把发展连锁经营、物流配送、电子商务作为推进流通现代化的重点，这也预
（二）流通现代化将成为流通战略联盟的重要手段
国家经贸委已经明确提出了把发展连锁经营、物流配送、电子商务作为推进流通现代化的重点，这也预示着连锁化、网络化和信息化将成为流通现代化的重要标志，同样也是构建流通战略联盟的重要手段。
国际先进经验表明，连锁化是成功流通企业的重要特征。比如位居世界经济500强之首的Wal-Mart在全球拥有超过4000家大型门店，年销售额突破2189亿美元。Wal-Mart凭借其先进的信息、补货系统，可将一件产品从生产出来到摆上货架的时间控制在5-7天，大大小于一般公司的30天。高度连锁化能使流通企业充分发挥规模优势，通过统一进货、统一定价、统一促销、统一核算，降低经营成本，提高经济利益。中国的连锁经营始于20世纪90年代，经过近10年的发展，目前已经拥有各类连锁企业2100家，各类连锁店32000余个。连锁经营企业业绩十分显著，年销售额增长都在40%-50%，大大超过社会消费品零售总额的增长幅度。这说明连锁经营已经成为中国市场环境相适应的一种具有成长性的经营方式。而且，连锁经营的方式将会突破流通零售的领域，向服务业、中介行业，甚至 教育 娱乐等各种行业延伸，成为推动经济和社会发展的重要动力。
在现代市场竞争中，流通网络已成为企业的一种重要资源，因为高效的流通网络能对所有企图进入其覆盖的市场的企业产生很大的吸引力，从而能成为拥有网络的企业的盈利源泉。目前，我国大多数流通企业主要关注其销售额的提高，而不重视网络资源的建设；流通网络覆盖面狭小、效率低下、稳定性很差，这也是为何许多生产企业宁愿自建分销系统的缘故。因而构建流通战略联盟中要重视流通网络建设，组织商流、物流、信息流一体化的高效、稳定、覆盖面广的流通网络。特别是在加入WTO以后，面对流通领域的对外开放，国内流通企业能否抢先控制市场商品流通网络这种稀缺资源，是同国外流通企业争夺市场的关健所在。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
成功的流通企业无不拥有最现代化的信息支持系统。早在1987年，Wal-Mart就利用自己建成的世界上最大的私人卫星系统同3800家供货商实现计算机联网，在采购、下定单、自动配送、适时盘存等方面全面实行信息化。而我国流通企业的信息进程上处于起步阶段。即使是信息化技术运用得比较普遍的连锁流通，也只是停留在建设内部局域网的阶段，还未能全面实现同自己怕所有门店，特别是主要供货商的信息联网，更未能实现同自己的主要客户群体之间的信息沟通；所使用的数据处理软件也相对比较落后。而在我国大多数的流通企业仍然采用低效的人力处理方式，即使有些企业采用了诸如POS系统，其效用也并未能够突破柜台收款机的功能。信息技术的落后将成为构建流通战略联盟的“瓶颈”。共3页: 1 [2] [3] 下一页 论文出处(作者):蔡柏良
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