浅谈商业银行会计内控风险防范(4)
2017-08-30 05:53
导读：2.加大培训教育力度，增强员工执行制度的自觉性。要开展好对业务知识、操作技能、操作规范的培训工作，提高会计人员的执行力。要搞好阶梯培训工作
2.加大培训教育力度，增强员工执行制度的自觉性。要开展好对业务知识、操作技能、操作规范的培训工作，提高会计人员的执行力。要搞好阶梯培训工作，制定一套详细、科学的员工培训计划，做到早计划、早安排，使培训工作制度化。要开展各种形式的内控风险教育，采取集中分层次培训和分散培训、边检查、边辅导、按月点评通报、集中整治等方式，增强针对性和实效性，教育和引导员工增强执行制度的自觉性和坚定性。要有计划、有组织地开展合规教育活动，加大法律法规、内部规章制度、职业道德和典型案例的宣传教育力度，做到经常性教育与阶段性教育并重，剖析近年来发生的违法违纪违规案件，总结经验教训，表彰遵纪守法先进典型。
3.强化问题整改和信息交流，营造会计合规环境。要狠抓问题整改，达到整改一个、教育一片的效果。对现有会计内控问题的大力整改，要成为当前商业银行一项重要的工作，要进一步建立健全问题整改的保障机制，加大后续跟踪检查力度，促使问题整改到位，有效解决屡查屡犯的问题。要利用现有的典型案例教育全行员工，在思想观念上树立有错必改、有责必究的导向，起到应有的警示作用。要建立完善的信息交流与反馈渠道，确保会计内部控制存在的问题能够得到及时反馈和纠正，创造全体员工充分了解且能认真履行职责的内部控制环境。
4.提升各个层次的内控执行力。一是提高领导决策能力。领导决策能力是执行力的前提，在实行决策前，应当多作调查研究，充分听取基层和群众的意见，并尽量把各种可能存在的风险因素都预测好，确保决策的科学性。二是强化管理人员的执行力。业务主管部门要切实履行好自律监管职责，要对照自律监管的要求，认真做好事前、事中和事后的监管工作，突出对重点业务、重点环节、重点岗位、重点时段的控制与防范，监管内容要全面，工作要扎实，防止出现空档。三是增强操作人员的执行力。通过综合发挥合规教育、制度约束、经济激励等方面的作用，使一线操作人员对会计内控由主要依靠外部约束转为更多地依靠内部自觉，并对内部控制方式、方法与手段形成整体认知，从而增强操作人员会计内控的执行力。
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