基于ＥＲＰ系统下的财务治理功能探讨(2)
2017-09-16 05:59
导读：3.企业对实施ERP系统的总体投进不足 实施ERP系统不仅仅是购买一套软件,由于ERP系统它是建立在先进的治理思想和治理理念基础之上的企业信息化治理系统
3.企业对实施ERP系统的总体投进不足
实施ERP系统不仅仅是购买一套软件,由于ERP系统它是建立在先进的治理思想和治理理念基础之上的企业信息化治理系统,不是简单实施一套先进的财务治理系统或方法,它是企业发展的重大投资项目,需要投进巨大的资金、人力、物力,投进时间长、风险大。而往往有些企业在预备启用ERP系统之前,缺乏科学的投资决策分析,对企业实施ERP系统需要的总体投进估计熟悉不足。例如, ERP系统具体能带给企业的收益是什么, ERP系统总体本钱的投资预算为多少, ERP系统的投资回报率是多少等,所有这些题目必须先弄清楚,否则会赐与后的实施与应用带来很***烦。
三、财务治理中实施ERP系统的对策
1.简化ERP系统的基础数据
在实施ERP系统之初,企业要根据其所在行业的特点及目前的经营状况,制定完善的实施计划和确定明确的实施范围。什么模块都想用上结果上线后真正使用的只有很小的一部分,也就会轻易出现前面所提到的对ERP系统熟悉不清的题目。因此,要简化ERP系统的基础数据,只整理关键的基础数据,可以减少项目实施的工作量,目的明确,缩短实施周期。
2.优化财务治理机构的设置
将企业经营活动输进的信息自动计进财务模块,天生总账,明细账,会计报表。ERP系统使财务机构主要职能由核算转变为治理,使得财务治理职员更多的参与治理,对汇集到财务中枢的信息进行分析,反馈,处理,为领导决策提供科学的依据,使得治理成为财务机构的主要职能。这就要求我们适时调整财务机构的内部设置,增加预算,稽核,本钱控制,内审分支机构的高素质治理人才。
3.采取措施,规避ERP系统实施风险
通过前面对ERP系统的实施现状的分析总结,可以发现企业在实施ERP系统时有三方面的风险:环境风险,流程风险,决策信息风险。所以要及时采取措施来规避风险:一是要有一个好的ERP系统产品,二是要有一个好的行业专家,三是用户积极配合。就企业来说,要规避风险排除障碍,保证项目的成功,需要有以下的因素:建立高效组织协调机构;综合发展培养财务职员的全面素质;分析重组业务流程,建立财务分析评价体系;保证数据资源的安全,建好内部控制制度。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 参考文献:
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