防范中国银行业产生新的不良资产的对策与建议(5)
2017-09-22 01:08
导读：在进行业务流程再造的同时，国有银行历史上积累下来的在增加贷款安全性方面的宝贵经验也必须保持和发扬，如风险激励约束机制、贷款的项目评估制度
在进行业务流程再造的同时，国有银行历史上积累下来的在增加贷款安全性方面的宝贵经验也必须保持和发扬，如风险激励约束机制、贷款的项目评估制度、贷款过程中的“三查”和“审贷分离、集体审批决策”制度、内部稽核制度、贷款保证制度、贷款风险责任制度等等。
商业银行扁平化管理是提高管理效率、防范银行风险的重要基础，这需要各级管理人员的业务素质、行业经验、管理理念以及银行内部信息科技手段都有一个相应的转变，实现这种转变，需要时间、人才和技术，更需要勇气和智慧。
注：
1 赵晓 徐滇庆等，《中国银行业改革远未过大关》，体制改革，2005年第四期。
2 业务流程再造简称BPR，它是美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默博士（Michael Hammer）和杰姆·强普（Jame Champy）等人在20世纪90年代提出的。业务流程再造针对竞争环境和顾客需要的变化，再造新的业务流程，以求在速度、质量、成本和服务等各项绩效考核的关键指标上取得显著改善。流程再造理论提出后，在全世界范围内掀起了一场流程再造旋风。企业流程重组本质上是一场革命。革命就是要改变现存的东西，包括习惯、地位、观念、行为方式乃至利益分配。BPR实践的70%失败率，令很多企业踌躇不前，仔细分析，与他们实行的类似“休克”疗法有关。在我国金融界，由于历史的流弊太深，银行是整个金融系统中商业化程度最低的行业，因此采取渐进的中国式的再造方法，使银行的组织结构符合市场竞争和客户的需要，提高国有银行的商业化程度，预料可以取得较好的效果。
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