电力企业财务风险控制题目研究(4)
2017-10-06 01:46
导读：3.积极开拓电力营销市场，充分利用市场手段规避市场经营风险。 2005年12月国家电监会《电力市场运营基本规则》、《电力市场监管办法》和《电力业务许
3.积极开拓电力营销市场，充分利用市场手段规避市场经营风险。
2005年12月国家电监会《电力市场运营基本规则》、《电力市场监管办法》和《电力业务许可证治理规定》三个文件的出台，构建了电力市场的政策框架，电力体制市场化改革进进实施阶段。电力企业可以探索电力期货市场开发远景，利用市场竞价模式为电力商品提供一种新的套期保值、规避风险的工具，同时也将为电力企业多方位融资提供了新的渠道。
4.充分利用财务治理信息系统的建设成果，为企业决策提供保证。
财务治理信息系统的推广和，为实现企业内部各种资源的高度集中治理、控制和优化资源配置，迅速地对各种财务、治理方案做出的、符合企业价值最大化的决策提供了技术操纵平台。电力企业可以充分利用这一具有先进企业资源治理理念的企业治理软件系统，正确及时地反映各方面的动态信息，进步企业财务效率，使财务预算适时动态调整，实现对企业的经营活动进行有效控制，最大限度地降低财务风险，优化企业决策。
5.完善企业内部治理机制，是控制企业财务风险的重要方面。
企业内部治理机制包括内部控制机制、全面预算治理和绩效评价指标体系三个方面。
内部控制是单位为了进步经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定治理目标而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和。完善内部控制机制应着重从“人、事、钱、物”四方面考量，作为执行职员其个人职业道德和素养最为重要，企业必须强化对人的治理和监视。作为“事”，正当的财务收支活动必须纳进企业的计划治理，不公道的开支将会对给企业经营目标的实现带来一定的风险。作为“钱、物”，应该给企业带来充分的利用和最大的效能。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 电力企业推行全面预算治理已有时日了，但目前在预算治理存在的还是把预算治理仅仅看成预算编制，或者把预算治理仅仅局限于财务部分。全面预算治理的核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合，通过对财和物的运行方式——资金流和业务流进行事前的规划，并将其按照权责范围落实到相应的责任人身上，从而实现三者的同一。
“绩效治理”是当前企业治理的热门，绩效治理是一种可进步企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的治理思想和具有战略意义的、整合的治理方法。企业绩效评价指标体系的建立，应在充分理解绩效治理的真正意义的基础上，体现经营目标和业务计划的要求，并与企业的财务成果相联系。
6.强化企业本钱控制，还原信息的真实性，控制电价机制风险。
市场经济条件下本钱控制是企业治理活动中永恒的主题，本钱控制的直接结果是降低本钱，增加利润，从而提升企业治理水平，增强企业核心竞争力。但目前企业本钱不实、会计信息的失真已成为一大社会公害，其主要表现在资本性支出和用度类支出的混淆，主业和辅业用度本钱界限不清及虚增关联交易。严重扰乱了市场经济秩序，导致错误的宏观或微观的经济决策。特别对于电价机制来说影响更大，而电价的高低决定着财务风险的大小。
7.借助全面预算治理搭桥，建立财务风险预警机制。
继续强化全面预算治理，通过对预算各明细指标的控制，可以有效地监控经营治理，实施事前和事中的有效控制，通过对资金的重点控制，可以控制现金流量，发挥整个企业资金的作用，有效利用资金，实现资源整合，减少财务用度，降低财务风险。财务风险预警机制主要包括基本监测系统、在线监测系统和跟踪监测系统。基本监测系统主要对外部宏观经济情况、财税政策、利率变化、行业财务状况猜测和企业战略发展目标变化分析，以便采取积极主动的财务政策。在线监测系统对企业的财务状况进行实时监视，根据企业财务状况的变化，及时发现题目并发出预警警报，采取相应措施。监测范围主要包括现金流量、应收账款、本钱用度、销售收进等总量和资产运营能力、获利能力、负债能力等财务分析指标。跟踪监测系统实质上就是一种财务风险预警模型，对可能引起企业财务状况恶化的长期财务决策进行监控。企业财务状况的恶化是渐进式的，财务状况恶化的根源往往可能是会出现在一些短期内没有给企业带来不利影响的决策方面，这就使得长期跟踪监控更为重要。
