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浅谈人民银行市县支行的定位(3)

2017-10-13 04:05
　　４．强化业务培训，提高员工素质。人行市县支行要提高履行新职责的能力，就必须进行有“针对性”的业务培训，要因地制宜，因材施教，具体做法：一是在培训内容上要有所侧重，多进行实务操作型培训及基础岗位的劳动技能型培训。二是在培训对象上要区别对待，不能简单以行政级别来划分，要根据岗位性质的特点来分级培训。三是在培训方式上要灵活多样。既有脱产培训，又有以会代培；既有专题讲座，又有经验交流；既有国内学习，又有国际考察；既有本系统的挂职锻炼，又有跨系统的选派；等等。总之，要保障每位员工享有培训的权利。
　　５．完善制度保障，拓宽操作平台。一是保障货币政策在基层传导中的有效性应尽快完善的相关制度：金融机构联席会议制度，要重新修改并赋予新的内容；窗口指导和道义劝告制度，要增设一些风险等级警示；金融监管协调制度，要明确规定协调的范围及相关责任；政策效应检查制度，要把信贷投向和信货结构作为检查重点。[４]二是构建本辖区金融安全网应制定的制度：安全性与流动性的检查制度，要确定具体内容和处罚标准；企业和个人信用评级管理制度，要逐步实现规范化管理；洗钱行为的认定制度，要规定一些可以运用的甄别手段，以利于对“可疑交易”进行追踪认定；金融产品创新的风险监测制度；等等。以上这些制度要在履行过程中，根据新问题、新情况不断进行补充和修改。
　　
　　参考文献：
　　
　　[１] 周小川．金融稳定是人民银行的天然职责[Ｊ]．中国金融，２００５，（２２）．
　　[２] ２００５年金融规章制度汇编[Ｒ]．北京：中国金融出版社，２００６．
　　[３] ２００５年《中国金融年鉴》． （科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布）
　　[４] 王自力．尽快建立以再监管为基础的金融协调机制——《金融调研》文集[Ｃ]．北京：中国金融出版社，２００５．