电网经营企业财务风险治理初探(3)
2017-10-15 01:25
导读：这有两个作用：一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜伏的风险。企业的治理者、债权人和员工等利益相关者
这有两个作用：一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜伏的风险。企业的治理者、债权人和员工等利益相关者要牢记避免错误决策，引导全体员工关注反映企业资本价值的财务指标，强化资金回收风险控制。财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款加速了现金流出，它固然使企业产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的活动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。
因此，对于应收账款治理应在以下几方面强化：一是建立稳定的信用政策，确定客户的资信等级，建立销售与回款业务的流程化信用治理系统和客户信用分析系统，定期对销售客户的信用状况进行评价；二是确定公道的应收账款比例，正确、正确评估企业的偿债能力；三是建立销售责任制，层层落实电费资金回收责任，定期编制账龄分析表，并对应收账款回收情况进行监视，控制电费回收风险，做到对坏账损失能够未雨绸缪；四是谋划好备品备件、废旧设备物资等存货适时销售变现，可通过安全储备、公道订销、监控结构和及时进出优化治理，从而降低电网企业销售等经营环节的风险。
（四）强化财务治理职员的风险意识
为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系，做到责、权、利相同一。首先，要明确各部分在企业财务治理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权利，真正做到权责分明，各负其责。其次，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务治理的积极性，从而真正做到责、权、利相同一，使企业内部各种财务关系清楚明了。再次要及时更新财务职员适应新环境的知识结构，建立与风险治理文化相匹配的企业文化体系，加强风险教育，使全体员工，特别是各级领导、财务职员牢固树立风险意识。
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各级领导要进步财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务治理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。
各级财务职员要清醒地熟悉到财务风险存在于财务治理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务治理职员必须将风险防范贯串于财务治理工作的始终，具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。在处理每项具体业务时，积极防范，妥善应对，及时化解财务风险。
（五）时时关注外部市场环境
企业的外部环境很重要，其影响企业投资方向和所有面临的风险。所以不可忽视外部环境的作用，应时刻关注国家宏观政策的变化对企业经营可能带来的财务风险。负债经营的企业一方面要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等变化对企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营本钱等方面可能产生的负面效应；另一方面又要关注因市场格式、市场需求、供求关系等变化，使企业运营本钱和市场投进增大，而引起企业本钱用度和资金需求增加，使财务本钱上升而出现经营亏损。
此外，在电网基建投资技改方面，必须以科学的投资效益观念作为出发点，把收益性、风险性、可持续性有机同一起来。企业应通过公道配置资产，加速资产周转等措施，促进企业盈利能力的提升，同时，较高盈利能力的企业往往享有较高的信誉和良好的企业形象，这也使得企业有较强的融资能力，相应使企业有较强的抵御财务风险的能力。密切关注、深进分析、积极应对因银行紧缩银根、财税政策给电网企业带来的财务和经营风险，企业经营者应当及时调整经营策略和投资方向，从而有效避免企业步进财务危机，保证企业财务规划预期财务目标的实现。
