浅谈企业财务风险治理(3)
2017-10-16 01:42
导读：2. 利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行猜测和监控。通常,按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小,预警企业财务风险的比率主要
2. 利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行猜测和监控。通常,按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小,预警企业财务风险的比率主要有:(1)现金债务总额比。它即是经营现金净流量除以负债总额。这个比率越高,企业承担债务的能力越强。(2)活动比率。它是活动资产与活动负债比。一般以为活动比率应该在2以上,但最低不低于1。活动比率的主要因素有营业周期、活动资产中的应收账款数额和存货的周转速度。(3)资产净利率。它即是净利润除以资产总额。它是把企业一定期间的净利与企业的资产相比较,表明企业资产利用的综合效果。指标越高,表明资产的利用效率越好,说明企业在增加收进和节约资金使用等方面取得了良好的效果。否则相反。同时,资产净利率又是一个综合指标。企业的资产是由投资人投进或举债形成的,净利的多少与企业资产的多少、资产的结构和经营治理水平有密切的关系。影响资产净利率高低的因素主要有:产品的价格、单位本钱的高低、产品的产量和销售的数目和资金占用量的大小等。(4)资产负债率。它是负债总额与资产总额之比。它主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力,并反映企业对债权人投进资本的保障程度。通常该比率应以低为好,但当企业经营远景较为乐观时,可适当进步资产负债率,以获取负债经营带来的收益;若企业远景不佳,则应减小资产负债率,从而降低财务风险。(5)资产安全率。它是资产变现率与资产负债率之差,其中,资产变现率是预计资产变现金额与资产账面价值之比。它主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。系数越大,资产越安全,财务风险越小;否则反之。
企业可以比较、比率分析法来考察其自身历年以来财务比率指标的变化趋势,并鉴戒行业指标的均匀值与先进企业的指标值来判定本身财务状况的好坏,从而有效地规避风险、控制风险、延缓危机甚至杜尽危机。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
3. 编制现金流量预算。企业现金流量预算的编制,是财务治理工作中特别重要的一环。由于企业理财的对象是现金及其活动,就短期而言,企业能否维持下往,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。正确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。为正确编制现金流量预算,企业应将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以数目化形式加以表达,建立企业全面预算,猜测未来现金收支的状况可以周、月、季、半年及一年为期,建立转动式现金流量预算。
当然,一个财务风险预警系统应该具有良好的内部控制制度以及稽核制度,否则即使最先进的预警系统也得不到正常的运转。由于各企业的组织形式、企业规模等存在差异,企业应当根据实际情况来设计符合其自身要求和特点的财务风险预警系统。
(二)建立有效的风险处理机制,增强抗险能力
为了有效防范可能发生的财务风险,企业必须从长远利益着眼,建立和健全企业财务风险防御机制。(1)可以通过某种手段(比如参加保险)将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法,建立健全企业风险转移机制。(2)可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险,建立健全企业风险分散机制。(3)可以在选择理财方案时,综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务治理目标实现的条件下,建立健全风险回避机制。(4)可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制,及时足额的补充企业的自有资金,壮大企业的实力,进步企业抗击财务风险的能力。
(三)建设财务风险制度文化,增强风险防范意识
企业财务风险的高效治理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识,打破传统的风险自我无关和自我分割治理的思想,建立起全面整体的风险观,在工作中处处时时评估和发现风险,自发的协调和实现团队化风险控制,把风险治理的观念和行动落实到每个人的身上。同时,治理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设,制度控制和文化引导左右开弓,努力提升企业的风险治理水平。要使财务治理职员明白,财务风险存在于财务治理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险,必须将风险防范贯串于财务治理工作的始终。企业领导职员应加强决策、集体决策,摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好,降低财务决策风险。
