浅谈企业财务风险治理(4)
2017-10-16 01:42
导读：(四)完善风险治理机构,健全内部控制制度 企业财务风险治理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的治理,只有把
(四)完善风险治理机构,健全内部控制制度
企业财务风险治理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的治理,只有把企业的财务风险实现组织化运作,才能实现企业财务风险治理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险治理处并配备相应的职员对财务风险进行猜测、分析、监控,以便及时发现及化解风险,建立健全风险控制机制。另外,治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现,因此,首先要完善公司治理结构,进步风险控制能力,实现科学决策、科学治理,形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监视控制机制,特别要加强授权批准、监视、预算治理和内部审计。再次是财务和会计应该分设,单位分管领导分开,分别设置治理中心,各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和职员的作用,搞好内部控制的评审和风险估计。
(五)理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相同一
为防范财务风险,企业还须理顺内部的各种财务关系。各部分要明确其在企业财务治理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力,做到权责分明,各负其责。另外,在利益分配方面,企业应兼顾各方利益,以调动各部分参与企业财务治理的积极性,从而真正做到责、权、利相同一。
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