积极借助外资增强我国中小商业银行核心竞争力(2)
2017-10-17 01:37
导读：发挥外资优势全面提升经营管理水平 加强战略管理。重点是借助外资股东经验和智力资源，对短、中、长期的战略目标、战略定位以及实现不同阶段目标
发挥外资优势全面提升经营管理水平 加强战略管理。重点是借助外资股东经验和智力资源，对短、中、长期的战略目标、战略定位以及实现不同阶段目标、定位的基本战略举措等进行详细规划，并指导银行的经营管理。这在当前市场不断发生深刻变化的环境下尤其具有重要意义。例如，对业务增长模式和盈利模式的定位和规划，如何结合自身特色，创造全面、协调、可持续的发展模式，率先走出当前国内市场存在的严重同质化格局。 再造业务流程。重点是借鉴外资股东先进的业务运作模式，按照扁平化、专业化、集约化的要求，稳步推进组织架构和劳动组合创新，全面提升市场响应速度，提高经营管理质量。 改进财务管理。重点是引进外资股东先进的财务管理理念和技术，还原银行价值管理的根本经营目标，提升财务资源配置效率。 健全风险管理。重点是借鉴巴塞尔新资本协议的核心理念，借助外资股东在风险管理方面的先进经验和手段，强调有限资本对风险资产的覆盖，逐步建立起覆盖各主要业务全流程、各级机构、各个部门、各个工作岗位，涵盖信用、操作、市场、合规等各类风险，技术先进、制度健全、执行有效的全面风险管理体系。 推进产品创新和品牌建设。重点是借助外资股东的产品和品牌资源，努力打造特色业务、品牌产品，塑造核心竞争力。尤其是在国内市场尚待开发或尚处于培育期但国外已经很成熟的业务领域，例如信用卡、个人理财、金融衍生产品、投资银行业务等领域，可以通过更进一步的股权合作，建立风险共担、收益共享机制，加紧引入外资股东的成熟产品、品牌声誉和管理技术，缩短产品开发周期，减少产品开发投入，扩大产品推广成效。 加强人才队伍建设。重点是增进与外资同业的沟通交流，为高素质金融专业人才成长创造良好条件，同时引入外资同业成熟的人力资源管理手段和技术，改进人力资源招聘、开发、管理、使用效率。
