试析财务预算的新工具——电子预算(2)
2017-10-22 04:00
导读：电子预算是财务治理的有效工具，它使所有的预算编制者在同一的规范下编制预算，并随时提供预算编制者决策所需的历史资料。电子预算帮助编制者制作
电子预算是财务治理的有效工具，它使所有的预算编制者在同一的规范下编制预算，并随时提供预算编制者决策所需的历史资料。电子预算帮助编制者制作不同形态的预算，例如物资采购预算、现金流量预算、人力资源预算等。最重要的是，电子预算促进了竞争财务的发展，进步了战略治理的效率，使财务工作者更多地、把握有关公司成长过程中的关键性，如为了培育与发展企业的核心竞争力，企业应如何开展深进的市场细分，为了扩展和进步企业的核心业务，企业竞争战略的重点应放在哪些方面，以及如何把握价值链中的“战略环节”等。
三、电子预算应留意的题目
与传统的财务预算相比，电子预算具有明显的优点。然而，我们也应当熟悉到，电子预算是一项十分复杂的工作，它除了企业本身需要投进人力、物力、财力外，还需要相关软件公司、专业顾问群、电脑信息厂商的协助。各企业在鉴戒电子预算时，必须结合自身情况，考虑各方因素后，实事求是。同时，对于已经采用电子预算的企业也需留意如下两点：
１．尽管电子预算所涉及的范围非常广，但其终极的控制者还必须由财务职员来担当。财务职员从最新的流程编制开始，不断追踪、监控直至最后预算编制工作完成。这表明，电子预算不仅没有削弱财务职员在企业治理中的重要地位与作用，反而促进了基于企业核心竞争力的培养，增强了战略治理功能的竞争财务的发展。
２．为了确保电子预算的安全性，对于所有联结上线的作业需要系统地记录和提供完整备查的路径，以确保保密性的资料不被有关竞争对手或其他职员截获，并且确保财务职员把握和控制整个预算的编制状况。?
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