银行风险管理|防范中国银行业产生新的不良资产(5)
2017-10-25 02:52
导读：目前风险管理流程中仍然发挥作用的“四级经营、四级管理”的模式存在许多弊端，这种具有浓厚计划经济色彩的按行政区划和行政级别的管理，造成管理
目前风险管理流程中仍然发挥作用的“四级经营、四级管理”的模式存在许多弊端，这种具有浓厚计划经济色彩的按行政区划和行政级别的管理，造成管理和经营效率的“双低”以及管理和经营风险的“双高”，因此，必须彻底改造这种过时的、不适应市场经济要求的组织架构，进行业务流程再造，实行“扁平化”管理，做到管理和经营的相对集中，提高广大员工对本职工作的敬业程度。同时，对传统的风险识别评价决策与检测进行改造和提升，引进更多量化的风险管理工具，实现全额的风险计量和控制。风险管理需要与银行整体改制联动，要改革风险管理机制，逐步由被动、静态的传统管理模式，向积极、动态的现代管理模式转变，要利用多种多样的方式和工具转移和分散风险，更好地服务于市场化业务的发展。
在进行业务流程再造的同时，国有银行上积累下来的在增加贷款安全性方面的宝贵经验也必须保持和发扬，如风险激励约束机制、贷款的项目评估制度、贷款过程中的“三查”和“审贷分离、集体审批决策”制度、内部稽核制度、贷款保证制度、贷款风险责任制度等等。
商业银行扁平化管理是提高管理效率、防范银行风险的重要基础，这需要各级管理人员的业务素质、行业经验、管理理念以及银行内部信息手段都有一个相应的转变，实现这种转变，需要时间、人才和技术，更需要勇气和智慧。
注：
1 赵晓 徐滇庆等，《中国银行业改革远未过大关》，体制改革，2005年第四期。
2 业务流程再造简称BPR，它是美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默博士（Michael Hammer）和杰姆·强普（Jame Champy）等人在20世纪90年代提出的。业务流程再造针对竞争环境和顾客需要的变化，再造新的业务流程，以求在速度、质量、成本和服务等各项绩效考核的关键指标上取得显著改善。流程再造提出后，在全世界范围内掀起了一场流程再造旋风。企业流程重组本质上是一场革命。革命就是要改变现存的东西，包括习惯、地位、观念、行为方式乃至利益分配。BPR实践的70%失败率，令很多企业踌躇不前，仔细分析，与他们实行的类似“休克”疗法有关。在我国金融界，由于历史的流弊太深，银行是整个金融系统中商业化程度最低的行业，因此采取渐进的中国式的再造方法，使银行的组织结构符合市场竞争和客户的需要，提高国有银行的商业化程度，预料可以取得较好的效果。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） :
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