浅谈ＥＲＰ对企业财务治理的影响(2)
2017-10-25 03:04
导读：２．ＥＲＰ系统是一个实时的动态的治理系统。传统的治理软件模仿手工核算模式，治理广度仅限于财务部分，偏重于资金流，深度仅限于事后。ＥＲＰ软
２．ＥＲＰ系统是一个实时的动态的治理系统。传统的治理软件模仿手工核算模式，治理广度仅限于财务部分，偏重于资金流，深度仅限于事后。ＥＲＰ软件以企业作业为出发点，对企业业务的发生、和结果进行全方位跟踪、记录和控制。治理的广度从单一的财务部分扩展到各项作业涉及的各个部分，完全实现了企业内部业务处理一体化，做到了资金流、物流和信息流的同一，形成一个实时的动态治理系统。可以实现总部与分支机构以及分支机构之间的实时、动态的信息交换，使团体内财务、销售、库存信息得到及时正确的传递。在全团体内实现财务、采购、销售流程的同一化和标准化，更好地同一协调与供给商和客户的业务关系，快速处理团体范围内的采购、调配和送货，实现总部对下属单位的资金、物流的实时监控和治理。
３．ＥＲＰ可以帮助企业实现财务治理国际化。ＥＲＰ系统具有多种功能，可以对跨国公司内不同类型企业的财务报表进行合并，为分布在世界各地的分支机构提供一个同一的核算和财务治理平台；具有多种币种的会计处理能力，能对多级次账务，多币种和多会计日历的报表进行合并，并可以对科目的余额追溯至原始凭证。这样，ＥＲＰ软件能够支持多个国家的会计准则和国际会计准则，在多语言、多币种的情况下提供具有国际可比性的会计信息，满足企业参与国际竞争的需要。
四、ＥＲＰ对财务治理的
１．ＥＲＰ扩大了财务治理的。传统经济，经济增长主要依靠厂房、机器、资金等有形资产。而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、机软件、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大进步。无形资产将成为企业最重要的投资对象之一。然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。ＥＲＰ系统除了财务系统外，还包括供给链治理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、猜测，丰富了财务治理的内容。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） ２．ＥＲＰ系统为财务治理提供了更全面、更及时的信息。ＥＲＰ系统除了提供必须的财务报表外，还能提供多种治理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务治理信息，为战略决策和业务操纵等各层次的治理提供服务。ＥＲＰ系统对大量的规范的业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动天生相应的凭证，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。另外，ＥＲＰ系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务治理所需信息的质量。系统的实时性又保证了会计信息的及时性。
３．ＥＲＰ系统改变了企业资金治理模式。作为公司的治理者，必须时时关心整个公司的资产活动性，防止发生公司整体的支付危机。在现实情况下，大型企业发生财务危机甚至倒闭，很多是由于资金的周转不灵。ＥＲＰ资金治理的两个重要功能，即自动实时天生现金流量表和利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化考核，可以使团体总部作为投资中心，进行资金的公道分配与运用。ＥＲＰ资金治理模块中的资金猜测功能加强了企业对中短期现金流量的猜测，能及时预警，保证公司的顺利运作。
４．ＥＲＰ系统使新的业绩评价成为可能。企业业绩评价作为一种治理手段，就是要通过全面正确及时的衡量，为采取有效的治理措施指明方向。在竞争空前激烈和夸大速度、效率的时代，对于经营过程中出现的种种，假如不在经营过程中及时予以解决，其所造成的损失将是巨大的和难以弥补的。传统的企业业绩评价方法是对企业经营活动终极结果的财务衡量，是一种滞后的评价手段，其最大的弊端是孤立地评价某一个环节，而忽视了对质量、时效、资本本钱的考核。这种评测体系是一套静态的标准，客观上刺激业务职员尽可能往追求某个环节的利益，从而造成很大的浪费。
