农村信用社开展中间业务存在的问题及对策探讨(3)
2017-10-26 03:01
导读：在激烈的市场竞争中，要充分利用农信社独特优势加强和各商业银行、保险公司等单位开展协议合作，在资金融通、资产融通、同业存款、代理业务、银团
在激烈的市场竞争中，要充分利用农信社独特优势加强和各商业银行、保险公司等单位开展协议合作，在资金融通、资产融通、同业存款、代理业务、银团贷款、理财、代理产险、寿险、人身意外伤害险等领域 开展业务合作。同时加强与财政系统业务合作关系，代理国库集中支付及其它非税收入业务，代发粮食综合直补、退耕还林补贴资金、水库移民后期补偿补助资金等业务。另外就是加强与烟草、通讯、电力、石油等系统性客户开展合作业务，办理代收代付等各项业务。
3.4 加大对中间业务发展的扶持力度
（1）加大投入，提高硬件服务水平。主要是对县城营业网点及大部分乡镇营业网点的升级进行改造，为客户提供舒适的服务环境。（2）抓好业务文明规范服务，提高服务质量。（3）加快电子化建设，为业务发展提供科技保障。如加入全国“农信银”业务系统，提升了农信社的资金结算水平。建立上线实时代收联通话费业务系统，开发非税收入收缴系统银行端接口 “银保通”业务系统、电子扣款业务系统、“银银通”业务系统等，以进一步提高支付结算水平。（4）对新业务和中间业务所应缴纳的税费实行免税政策，以支持农村信用社积攒力量发展中间业务和开展业务创新。
3.5 加强对中间业务的风险管理
（1）规范中间业务收费。2003年10月1日，《商业银行服务价格管理暂行办法》将开始实施，《办法》把收费分为政府指导价和市场调节价，这意味着收费价格混乱的局面即将结束，商业银行在中间业务领域的竞争将走向规范，并将从价格竞争为主转向以提供优质服务为主。农信社要根据《办法》中的条款出台实施细则，给中间业务更明确的法律依据和操作依据。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） （2）建立、健全完善的中间业务管理机构。农信社应成立中间业务管理部门，负责一切中间业务的有关事宜，制定发展目标、新产品开发战略和市场营销策略，实现中间业务计划，开展中间业务统计活动，进行监测、分析和通报，制定科学、合理、有效的考核制度，发挥员工的主观能动性和创造性，检查监督本系统全省中间业务的开展情况。
（3）建立健全内控制度，防范中间业务风险。中间业务品种繁多，有的业务存在风险，商业银行必须建立健全内控制度，如建立中间业务
规章制度和操作规程、建立客户信用评级制度、建立责任追究制度、加强对中间业务的内部稽核和监督等。
参考文献
［1］@谢述玲.对拓展农村信用社中间业务的思考［J］.集团经济研究，2007，（4）：193-194.
［2］@何春华.制约银行发展中间业务的主要因素及对策建议［J］.金融参考，2005，（4）.
