论财务治理的执行目标(3)
2017-10-30 03:10
导读：从财务治理的环节来看。市场调查和猜测的失误会导致不明智的财务决策，以销售预算为基础的财务预算就成了空中楼阁，以财务预算为核心的全面预算体
从财务治理的环节来看。市场调查和猜测的失误会导致不明智的财务决策，以销售预算为基础的财务预算就成了空中楼阁，以财务预算为核心的全面预算体系流于形式，而以这种财务预算为出发点的财务控制当然不能发挥其应有的作用。财务治理和营销治理脱钩的后果是严重的。
有效的财务治理有利于营销计划的制定和实施
企业通过科学的生产预算和销售预算，制定出公道的营销计划。从销售预算出发，进行直接材料预算、直接人工预算、制造用度预算以及销售及治理用度预算，制定一个可接受的本钱用度波动范围，由此判定生产销售规模是否在企业的资金承载能力范围之内，是否有利可图，以便及时调整企业投资计划和营销计划。公道有效的资金安排有利于营销计划的实施。假如资金不足，必须及时筹集足够的资金；假如资金闲置，则另寻有效的投资途径；利润过低时，查找原因，通过调整营销计划扩大收进，或减少不必要的本钱用度开支。
通过日常财务治理使有限的营运资金发挥更高的使用效率。确定存货的经济批量，在保证生产和销售顺利进行的条件下使资金利用效率进步；再如，进行有效的应收账款治理，制定公道的信用政策，引导销售行为，保证现金回收，进步资金的周转率，从而保证了后续营销计划的实施。
如何实现两者的协调
市场环境是不断变化的，企业的活力体现在其与市场环境的适应能力。企业只有实现财务治理和营销治理的协调，才能做到以变制变，适应市场，最大限度的实现企业财务治理目标。为此，必须留意以下几个题目：强化财务治理和营销治理协调的意识，促进财务治理执行目标的实施；培养财务治理与营销治理复合型人才，进步日常治理能力；完善财务治理和营销治理的工作制度，夸大实际工作中的具体运用；优化财务预算体系，严格实施营销计划的监控；建立和完善
评价指标体系，正确评价协调程度与有关职员的工作业绩。
本文来自中国科教评价网
参考资料：
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8.菲利普
