关于加强农业企业财务治理的思考(2)
2017-10-31 01:02
导读：(3)领导经营业绩与职务任免相脱节。目前很多农业企业对领导人实行工效挂钩制度，将领导收进和企业效益结合起来，但由于把握领导任免权的人事部与把
(3)领导经营业绩与职务任免相脱节。目前很多农业企业对领导人实行工效挂钩制度，将领导收进和企业效益结合起来，但由于把握领导任免权的人事部与把握企业财务情况的财务部分没有相应的结合机制，领导的职务任免与企业效益无关，一定程度上对领导的工作责任心产生了负面影响，同时也对职工的工作心理造成了一些不良影响。 二、 加强农业企业财务治理的对策
1.转变观念，建立科学的激励和委任机制
农业企业多为家族式经营，财会工作一般由家族内有血缘关系或地缘关系的人担任，致使企业财务治理水平难以进步。因此，对于农业企业来说，财务治理观念应不断更新，给与财务治理工作足够的重视，打破固有观念，建立科学公道的财务人才聘用制度和激励机制，提供尽可能有吸引力的待遇和其他条件，拥有高素质的财务治理人才是做好一切财务治理工作的基础，只有这样，企业才能在目前愈演愈烈的人才竞争中抢占先机。同时，对于财务职员的委任和调动必须报经上级主管部分批准方可执行，对会计职员的工作能力与成绩也必须及时考核，实行相应的赏罚、任免等措施，保证财务治理职员的工作能力。
2.进步资产治理水平，优化财务结构
融资治理和固定资产治理是企业资产治理的重要组成部分。首先，活动资金的缺乏是很多中小农业企业普遍存在的题目，这就需要企业树立良好的信用形象，有效融资。农业企业融资应坚持两个原则：科学猜测资金的需要量，公道确定融资规模；公道选择资金来源。其次，对于固定资产的治理，农业企业应首先明确公道的计价方法，并加强财务控制，建立农业企业固定资产的内部控制制度。此外，为使资金运用产生最佳的效果，还应努力进步资金的使用效率，使资金的来源和运用得到有效配合；科学公道的进行资金分配，确定公道的活动资金和固定资金的组合比例；加强对存货和应收账款的治理。
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优化财务结构可以从以下几个方面进手。
(1)优化资本结构。由于中小型农业企业承受风险的能力较低，因此应确定一个权益资本和债务资本之间合适的比例结构，使负债保持在一个公道的水平上，既能产生最大的杠杆效益，又不致超过企业的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息税前利润即是负债利息，因此，以临界点为限，之前企业应进步负债进步收益，但不能超过临界点，以免发生财务危机。
(2)优化负债结构。首先应在答应现金流量波动的条件下，确定负债到期结构保持安全边际。其次，科学权衡长、短期负债的盈利能力和风险，确定公道的是非期负债比例，达到风险最小、盈利能力最高的目的。
(3)优化投资结构。在科学分析比较各类投资情况的条件醒，确定公道的投资结构，进步投资回报。
3.加强外在监视，规范会计报表审计工作
会计报表失真是农业企业存在的重要题目，为有效制止和防范此类现象，进步会计报表质量，除了确定公道的财务职员责权匹配和职业素养之外，还应加强外在会计监视，规范会计报表审计工作。为此应建立起“三监合一、三审分离”的机制，即依法实行报表审计制度，同时做好企业内部监视、社会监视和政府监视，企业内部审计、社会审计和政府审计分离。其中，农业企业应设置独立于会计机构之外的内部审计机构，达到真正的审计效果。而对于外部审计，相关机构则应依法严格执行，共同确保企业会计信息质量，保护国有资产不受侵犯。
4.建立健全组织结构，科学公道分工
企业应独立成立财会部分，以工作能力为标准任命会计部分负责人，设置出纳、会计岗位，编写相应的职位
说明书，明确岗位职责和权利，科学分工，确定公道的财务职员责权关系，加强内部控制，实行会计岗位轮换制，并严格执行。财会部分参与企业经营决策，制定科学的预算方案，努力完成公司目标。
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此外，建立科学公道的农业产业化利益分配机制（如双联动机制），政府加强扶持、给与资金倾斜、推进农村税费改革等都是加强农业企业财务治理的重要途径。总之，随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，农业企业加强财务治理势在必行，只有这样，企业才能真正进步综合实力和市场竞争力，促进企业长足发展。
