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关于加强农业企业财务治理的思考

2017-10-31 01:02 摘要：现代农业企业是以现代企业制度建立起来的，以种植业、养殖业、食品加产业、服务业等为基础的涉农企业。财务治理在这类企业的治理中占有重要的地位。本文就农业企业财务治理的现状，指出了目前存在的题目，并相应的给出了几点对策建议，以进步农业企业财务治理水平。
　　关键词：农业企业;财务治理;对策
　　
　　农业是我国国民经济的基础，农业企业是我国市场经济中的重要组成部分，随着市场经济的发展和经济体制改革的深进，我国农业企业在产权明晰、权责明确、政企分开、治理科学的条件下，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、 自我约束。这一切经济行为都牵动着财务关系，财务治理在农业企业治理中处于中心地位，财务治理风险也贯串在企业各个财务环节之中，尤其在当前市场经济条件下，我国农业企业正面临着巨大的挑战。因此，建立健全农业企业财务治理对于农业企业的生存至关重要。
　　
　　一、农业企业财务治理中存在的题目
　　
　　企业财务活动主要包括三个方面，即筹资活动、投资活动和分配活动。随着市场经济的发展，财务治理逐步被越来越多的企业重视，纷纷加强了在以上三个方面的治理，但由于目前体制尚不成熟健全，当前条件下，我国农业企业的财务治理中仍存在很多题目，亟待解决。
　　1.按照农业企业规模的不同，两类农业企业分别存在以下题目。
　　(1)小规模、 低层次农业企业。①凭经验决策。该类企业规模较小，运营较为简单，在经营决策方面效率较高，但决策程序粗糙，所需市场信息多由供销职员以偶遇式的方式收集，缺乏科学性，并且较少有财务职员参与信息的收集与分析，可见其决策并没有规范的规则，正确度和有效率较低；②财务职员业务素质低。大部分小规模农业企业的治理职员都是有血缘联系或地缘联系的，而财务部又是把握着整个企业资金的来龙往脉，属于敏感部分，没有血缘等联系的财务治理者难以与家族势力平衡，因而很难留住这些真正的财务专业人才。③财务治理内容单一。由于很多小规模农业企业的权利十分集中，其财务治理也高度集中，财务治理活动仅限于财务控制，即财务部分控制财务收支，分析检查财务指标完成情况，以此来监视企业本身的经营活动，降低产品本钱，进步企业收益。
　　(2)大型农业企业，主要题目有活动资金短缺、资产负债率高、存量资产差、利益分配随意性强等。资产治理包括活动资金和固定资产治理，有些大型农业企业固定资产投资和亏损占用了大量资金，造成活动资金的匮乏；重复投资项目固然使总产值进步了，但却由于缺乏科学论证，运行质量不高，而在激烈的市场竞争中纷纷倒闭，导致资产闲置；很多大型农业企业固定资产较多，大部分来自长期贷款，并且呆账坏账比重较大；此外，由于我国农业产业化的利益分配机制尽大多数属于“卖断型”，利益分配随意性强，导致农户收益无保障，严重阻碍了农业产业化向前发展。
　　2.具体来讲，农业企业财务治理实际操纵中也存在很多题目，主要表现在以下几个方面。
　　(1)缺乏科学的会计核算方法，会计报表失真。由于农业企业财务治理职员素质较低，很多企业不能够实行电算化财务治理，很多企业没有严格按照国家会计制度要求设置帐户，核算公司经营情况。同时企业会计报表必须真实反映自身一定时期内生产经营成果的财务状况，它是企业治理层了解企业运行情况并作出科学决策的依据。但不少农业企业缺乏对财务治理必要的监视和治理机制，财务部分依据领导意见等做假账，导致会计信息严重失真，阻碍了企业的健康发展，也致使大量国有资产流失。
　　(2)财务职员权责不对等。财会职员首先必须对国家负责，保护国家资产不受侵犯，但同时财会职员的业绩评价和职务任免权把握在企业手中，缺乏自身利益保护机制。而对企业来讲，为了自身利益有时会使国有资产受损，而财会职员处于自身生存考虑不得不惟企业领导是从，这种利益的矛盾使农业企业财务治理中不免出现了很多题目。