浅议民营企业财务治理(2)
2017-10-31 01:43
导读：应对策略 当前民营企业在财务治理方面存在的主要题目是由宏观经济环境和企业自身双重因素造成的。所以，为更好地解决题目，须从政府、市场和企业
应对策略 当前民营企业在财务治理方面存在的主要题目是由宏观经济环境和企业自身双重因素造成的。所以，为更好地解决题目，须从政府、市场和企业自身等方面进手。
制定和完善有利于民营稳定的政策 民营企业的经营规模小、抗风险的能力差、资金运作能力差等因素，决定了它在市场融资资信度低的特点，在这方面，建议政府应该鉴戒国际先进经验，给予民营企业相应发展的扶持政策。 成立民营企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府机构及民营企业的进会费，治理上实行基金封闭运行，集中支持民营企业的发展。 建立与健全民营企业信用担保体系。把民营企业资信评估机构，民营企业投资及融资信息服务机构，民营企业联合会等建立和健全结合起来，为民营企业融资提供形式多样的服务。
转变财务治理观念 从计划到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着很多观念的转变。尤其是适应加进 WTO后的全球化经济的要求，首先需要民营企业在观念上有一个转变。具体包括： 强化风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。为使企业在自由竞争中获胜，民营企业主和财务职员必须强化风险观念公道投资，正当经营。 知识效益和人才价值观念。新世纪是知识经济，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求民营企业主必须牢固树立知识效益和人才价值的观念。 现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在很多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业陷进困境。民营企业应该特别重视现金流量的控制，加强对现金收支的治理。 企业价值最大化观念。企业生产经营的终极目标是为了追求利润最大化，为使这项目标能持久地实现，财务治理就必须树立在企业价值最大化观念下，以加强对企业的收进、本钱、用度、资金等系列指标的控制治理，确保企业利润目标的实现和企业价值的最大化。 以财务治理为中心观念。市场经济条件下，经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业价值最大化，必须确立财务治理在企业治理中的核心地位，充分发挥财务的猜测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务治理工作的性质和特点所决定的。企业主以财务治理为核心，控制了资金、本钱、利润，相即是捉住了民营企业生产经营各个方面。
投资 以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是加强对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是注重人力资源的投资。从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的治理及技术型人才，是企业制胜的宝贝。 以分散投向，降低投资风险。在积累的资本达到了一定的规模之后，应搞多元化经营，把整个企业风险降低到最低限度。 规范项目投资程序。当企业在资金、技术操纵、治理能力等方面具备一定的实力之后，应规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，规避投资风险。
练好内功，用财务指导业务 强化财会队伍建设，进步企业全员素质。，不少民营企业账目不清，信息失真，财务治理混乱，究其原因，一是企业财务基础薄弱，从业职员素质不高，又受制于领导，无法有效行使自己的监视权；二是治理层法制观念淡薄，忽视了财务制度、财经纪律的严厉性和强制性。为此，必须加强全员素质，从企业主做起，不断进步全员意识、财务意识。只有依靠企业上下的共同努力，才可能改善企业治理状况，搞好财务治理，进步企业的竞争实力。 用财务指导业务。财务指导业务的一项功能就是每项业务的贡献率，指导和帮助公司调整业务，对每项主要业务应尽可能独立建帐，为此，要认真做好以下工作，即：预算要细；努力进步资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果；报表制度要完整；用利润分析来指导业务方向。 市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要以企业价值最大化来实现最佳利润的目标，必须确立财务治理在企业治理中的核心地位，充分发挥财务的猜测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。
