中国财务公司营运策略初探(2)
2017-10-31 01:43
导读：（4）加强对成员单位的监视，减少资金风险 当前企业界面临产业结构调整的重大任务，每一项吞并、联合等方案都要经过具体论证，不答应有重大失误，
（4）加强对成员单位的监视，减少资金风险 当前企业界面临产业结构调整的重大任务，每一项吞并、联合等方案都要经过具体论证，不答应有重大失误，财务公司此时可充分发挥咨询治理作用。在各方案的立案、投资概算、资金组合等方面提供咨询服务，协助成员单位制定最佳方案，通过资金上的运作，提供信息上的服务来实现对成员单位的监视与控制，以确保建设项目方案最佳，资金公道使用、安全活动。
二、我国财务公司在营运中存在的 1.资金少，规模小 财务公司所属团体都是特大型团体，所需项目资金数额巨大，以我国财务公司的实力远远无法满足其需要，国内财务公司与国外财务公司相比，规模相差悬殊。国外一些大财务公司在团体中的地位举足轻重，大型公司团体一般将财务公司设立为银行的形式，并以此为依托，如日本的第一劝业银行、三菱银行、住友银行、三和银行等；美国的花旗银行、摩根银行、大通曼哈顿银行等，都是各大团体的核心企业，它在对外营业的同时，肩负着融通成员企业资金的任务，这是我国国内的财务公司所不能相比的。
2.未能真正起到资金纽带作用 目前尚无法利用资金调配来把握团体的生产及投资方向，远未起到利用财务公司作为资金纽带，将成员企业紧密结合起来的作用。团体内各子公司之间的关系多保持在疏松型联合状态，而未能形成一个有力的整体。
3.缺乏专业人才 我国的财务公司起步较晚，自1987年景立国内第一家财务公司以来，至今不过10余年的时间，加之国内财务公司数目少、规模小，有关财务公司的法规仍不健全，对财务公司职员素质也未作规定。财务公司职员多由原企业团体内财务部分职员所组成，这部分职员大多只懂财务，而对业务相关知识缺乏把握，远远达不到财务公司职员应具备的基本素质，因此业务很难开展。
4.效益差，利润率低 我国的财务公司往往只开展一些简单的存贷款业务，将成员单位的闲置资金吸收进来，然后再向资金短缺的单位发放贷款。这只是融通了内部资金，未能充分发挥出一类企业法人所应具备的获利意识，开展的业务种类少，未能将投资活动充分展开，金融服务性项目也开展较少，其思想意识仍简单地停留在资金结算中心上，未能过渡到财务公司上来，因而利润率较低，盈利少。
三、对策 针对我国目前财务公司中存在的一系列题目，可以采取如下相应对策：
1.扩大财务公司规模，加强同业往来，加速资金周转 从规模的角度考虑，可以在几个企业团体之间进行合并，由几家规模较小的财务公司来共同组建一家规模庞大，资金雄厚的财务总公司。若原财务公司已初具规模，则可以全面扩展业务，改组为一家面向提供全方位服务的金融机构，向社会团体及居民个人办理存、贷款、债券发行与代理、提供信贷担保等多种服务。 财务公司资金来源中“从非银行金融机构借进的资金”是重要组成部分。同属于金融机构，财务公司为了用活资金，可大力开展与其他金融机构之间的同业往来，办理同业拆借，以其信用向银行等金融机构拆进资金，增强团体的融资能力。还可以将本团体暂时闲置的资金拆出，通过这些资金的拆进拆出活动，使团体的资金充分活动起来，可以避免资金的闲置与不足，同时，也加强了与其他财务公司及金融机构的业务往来。
2.加强与银行之间的合作 目前的大型企业大多资产负债较高，使得申请银行贷款非常困难，一些本来可以带来可观收益的业务项目因资金不足而不能顺利开展。加强财务公司与银行之间的合作，将财务公司定义为非银行金融机构，即是同业，同属于金融机构，必然存在着千丝万缕的联系，可开展多方面的业务合作。通过与银行保持良好的协作关系，可以向企业提供良好的信息服务，建立起财务公司与成员企业之间的良好协作关系。企业的发展对于金融信息的依靠性越来越大，迫切要求提供金融信息服务，财务公司也可通过提供金融信息服务来了解成员单位的金融状况，为以后开展工作打下基础。加强同银行之间的业务往来，可方便本团体成员申请贷款，也可以借助财务公司的名义及良好声誉向银行申请贷款，为本团体申请到更多的建设资金。
