刍议企业销售财务治理(3)
2017-10-31 02:54
导读：四、先审核，后核算，严格控制销售用度 审核岗位是销售财务工作的“守门员”，它关系到货款是否正确无误收到，记账科目是否合乎规定。此岗位的设
四、先审核，后核算，严格控制销售用度 审核岗位是销售财务工作的“守门员”，它关系到货款是否正确无误收到，记账科目是否合乎规定。此岗位的设立，很大程度为销售收进的实现、降低应收账款金额提供了保障，企业要选择责任心强、综合素质高、经验丰富的职员负责此岗位。另外，对销售产品发生的销售用度的支出，也要经过审核后方可支出，从整体上保证销售财务在货款收进和销售用度支出上按制度执行，杜尽或避免呆账和不公道支出给企业造成损失的现象发生。
五、加大清欠力度，减少呆账、坏账损失 计划形成的大量应收账款中有相当一部分已经或将要成为呆账、坏账，若不加大力度清理，会给企业造成很大损失。同时，在新的销售业务中也不可避免地形成呆账，这些都需要加大清欠力度，抽调专门职员负责此项工作。销售财务作为企业财务治理中的一个主要方面，其完善和同企业的治理水平、经济环境紧密相关，应作为企业财务治理系统的一个方面加以重视和研究，最大限度地发挥其作用，为企业生产经营作出应有的贡献。
