探究行政事业单位财务治理中的预算执行(2)
2017-11-02 02:23
导读：2.预算执行需要沟通和协调 执行好预算，有赖于沟通功能的发挥。沟通的功能包括减少预算执行的障碍和便于预算目标的实现两个方面。协调功能，主要是
2.预算执行需要沟通和协调
执行好预算，有赖于沟通功能的发挥。沟通的功能包括减少预算执行的障碍和便于预算目标的实现两个方面。协调功能，主要是协调行政单位在职员、资产等方面的资源利用，调整预算执行活动使其与预算环境相适应。
3.建章立制，严格执行
加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制。一是综合性的治理制度，如加强经费治理制度、财务职员岗位职责等。二是单项的治理制度，如加强办公费、电话费等治理制度。三是相关性的治理制度，如接待制度、车辆治理制度等。这样，从单位内建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，并且严格按制度办事，以堵塞漏洞，节约资金，防止经费支出中“跑、冒、滴、漏”，最大限度地进步各项资金的使用效益。
4.加大预算监视力度
预算监视主要是指内部审计和外部审计。内部审计由于独立性不强，主要反映在机构不独立，有的从属于监察和财务部分，不便于独立地开展工作。内部审计职员老化，知识更新不足，适应不了工作需要。审计的作用没能充分发挥。外部审计包括政府审计和社会审计，固然二者比内部审计独立性强，但监视力度上都有不足。政府审计由于被审计到位众多，审计间隔时间长，影响审计效果。社会审计，有的过于考虑审计本钱，审计效果打了折扣。总之，预算监视的不到位，在单位预算执行上没有起到促进作用，会影响预算治理的效果。
参考文献：
[1]杜俊红：对行政事业单位财务治理的几点思考[J].内蒙古科技与经济，2007，(24).
[2]田芸：新形势下事业单位财务治理模式探讨[J].本日科苑，2008，(02).
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） [3]唐晓青：加强行政事业单位财务预算治理的思考[J].事业财会，2005，(01).
