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如何实施企业团体财务集中治理(3)

2017-11-02 02:25
导读:三、结论 固然财务集中治理能较好地实现团体公司对下属企业经营活动的实时动态控制,但实在施效果也会受到一些干扰因素的影响,在实施过程中须谨

  三、结论
  固然财务集中治理能较好地实现团体公司对下属企业经营活动的实时动态控制,但实在施效果也会受到一些干扰因素的影响,在实施过程中须谨慎处之。人是实施的主体,财务集中治理的实施效果取决于人这一主要因素。一方面,由传统财务治理模式转变为财务集中治理模式,由此要进步企业团体各级员工的综合操纵能力。可通过举办培训班,帮助员工接受新的治理思想和治理理论,培养他们的创造性思维能力,重建与财务集中治理相辅的企业文化;另一方面,组织结构和业务流程都要进行变革,通常会涉及到企业员工的精简与职务的变动,其权利和利益受到影响后必然会产生较大的阻力,这就需要加强内部信息的沟通和透明度,以消除员工的抵触情绪。
  参考文献:
  1.阎达五,张瑞君.会计控制新论.会计研究,2003,(4).
  2.张瑞君.e时代财务治理:治理信息化理论与实践的探索.北京:中国人民大学出版社,2002.
  3.李荣融.企业财务治理信息化指南.北京:经济科学出版社,2001.
  4.王斌.企业团体组建与运行中的财务与会计题目研究.北京:经济科学出版社,2002.
  5.黄之骏.企业团体如何进行全面预算治理.正诚财税咨询,2002,(3).
  6.刘莉平.总公司实行全面预算治理是实施治理改革的保证.中华会计网.
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