企业财务治理目标：“持续发展能力最大化”(3)
2017-11-05 04:30
导读：2.充分利用技术收集决策所需信息。 财务决策需收集大量数据，如数据、政策法规、市场动态和前瞻性信息，光靠手工往统计、整理、分析这些信息，显然
2.充分利用技术收集决策所需信息。
财务决策需收集大量数据，如数据、政策法规、市场动态和前瞻性信息，光靠手工往统计、整理、分析这些信息，显然费时费力，轻易出错，所以必须借助机技术，建立相应的
数学模型，以进步正确度和效率。
3.有效利用企业各种资源。在财务治理中不能就资金论资金，不能只注重质量和本钱的治理，而应从更大范围上着手，如应做好人力资源的治理、企业品牌的治理等。企业需建立吸引、培养、留往人才的报酬机制，在注重有形资产治理的同时，注重无形资产的创建和治理。以品牌为先导，在优秀人才的努力下，通过优质服务，开拓企业特色的目标市场和消费群体，可以从根本上解决企业长期生存和发展题目。
4.对企业经营全过程进行财务监管。企业应配备高素质的人才，建立相应的内部控制制度，对企业经营全过程进行财务监管，如对资本的结构及增减、对外长期投资及对资本性投资事项、对外担保事项、关键设备物的抵押、年度财务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、本钱计划及控制、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物的采购计划等进行全过程、全方位的财务监管，以保证企业资产的保值增值。
