企业并购中的文化整合(2)
2017-11-05 06:17
导读：1．融合式文化整合模式。这种模式是指购并双方在文化上经过沟通、互相渗透，都进行不同程度地调整、有机结合，目标是希看揉合双方文化的优点，从
1．融合式文化整合模式。这种模式是指购并双方在文化上经过沟通、互相渗透，都进行不同程度地调整、有机结合，目标是希看揉合双方文化的优点，从而形成一种双方认同的新型文化。这种文化整合模式往往使原有的文化功能更齐全，结构更完善，并且由于经过双方的沟通和妥协，不存在敌对的文化分歧，文化冲突比较少。这种整合方式由于在文化上无所谓失败或胜利，轻易受到双方员工的认同，减少了整合的阻力。由于是一种全新文化的出现，因此其整合风险和本钱较大，同时又由于缺乏核心推动力，整合速度慢，因此，能否整合成功取决于新文化的质量和员工的适应程度。
2．吸纳式文化整合模式。奈哈迈德提出了吸纳式文化整合模式，又称为注进式整合模式，指被购并方完全放弃原有的价值理念和行为假设，全盘接受购并方的企业文化，使购并方获得完全的企业控制权。鉴于文化是通过长期习惯根植于心灵深处的东西，很难轻易舍弃，因而，这种模式只使用于购并方的文化异常强大且极其优秀，能赢得被购并企业员工的一致认可，同时被购并企业原有文化又很弱，且完全处于被动地位的情况。采用该模式时，企业要留意被并购企业员工的抵抗心理，并防止并购企业优越感和被并购企业自卑感的产生与冲突。
吸纳式文化整合模式不利于博采众长，易产生强烈的文化冲突，但整合速度最快，一旦整合成功，就会带来很大的效益。为了使濒临倒闭的被并购企业走出困境，最常见的是上风企业文化的注进，以优秀文化往激活原有职员和设备的潜力，实现了企业文化的融合和优秀文化的创建与共享。中国企业文化建设的吞并，所采取的就是注进式的文化整合模式。
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3．分离式文化整合模式。夏普罗、彼克等人都曾研究过“分离式文化整合模式”。分隔式文化整合模式是指限制双方接触，保持两种文化的独立性。在这种模式中被并购方的原有文化基本不动，在文化上保持独立，由此获得较大的企业控制权。运用这种模式的条件是并购双方均具有较强的优质企业文化，企业员工不愿文化有所改动，同时，双方企业接触机会未几，不会由于文化不一致而产生大的文化冲突。采用这种方式要采用求同存异的原则，也就是“和而不同”。首先要承认不同，在不同的基础上相互吸收对方优点。假如一味地追求“和”，不仅不能促进发展，反而会抹往双方的特色，使并购失败。因此要在这种优秀的、不同的文化中寻求交汇点，在此基础上推动双方的共同发展。但这种整合模式只是一种权宜之计，往往会给并购企业的长期发展留下隐患。企业在并购完成后，要留意逐步消除企业间的文化分歧，在时机成熟的时候留意及时地整合，重塑新的企业文化。
4．文化消亡式整合模式。由贝瑞和安尼斯提出的“文化消亡式整合模式”，也就是混沌式文化整合模式，是指被并购方既不接纳购并企业的文化，又放弃了自己原有的文化从而处于文化迷茫的整合情况，员工之间的文化和心理纽带发生断裂，价值观和行为变得混乱无序的一种状态。两位学者以为这种模式有时是购并方企业有意选择的，其目 的是将目标企业揉成一盘散沙便于控制；而有时却是文化整合失败所导致的结果。无论何种情况，其条件是被并购企业甚至是购并企业拥有很弱的劣质文化。
四、企业并购后文化整合的措施
在并购后企业文化的整合中，不管实施什么样的整合模式，都要采取强有力的整合措施，以保证整合目的的实现。一般来说，并购后的企业文化的整合要留意以下几个方面的内容。
中国大学排名 1．提炼企业的核心价值观。价值观是企业文化的首要题目。价值观的确定要综合考虑顾客、员工、股东以及社会的要求。企业应根据自身的特点，经营环境，进行核心价值观的设计定位。企业核心价值观的确定要正确、明晰、科学，具有鲜明的个性特征；企业文化要体现企业的宗旨、治理战略和发展方向；要切实调查本组织员工对企业价值观的认可程度；选择企业价值观要发挥员工的创造精神，认真听取员工的各种意见，并经过自上而下、自下而上的多次反复，审慎筛选出符合企业特点的核心价值观。
