企业并购中的文化整合(3)
2017-11-05 06:17
导读：2．开展跨文化治理培训。跨文化培训是为了加强人们对不同文化传统的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通与理解。通过培训与教育，能
2．开展跨文化治理培训。跨文化培训是为了加强人们对不同文化传统的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通与理解。通过培训与教育，能够使组织成员系统地接受组织的价值观，并强化员工的认同感。通过专门培训，让员工了解企业文化的相关知识，促进员工对公司经营理念和习惯做法的理解，维持组织内良好稳定的人际关系，增强公司的凝聚力和加强团队协作精神。
3．通过沟通达成共叫。并购企业双方文化的差异往往表现为对题目的熟悉角度、思维方式和判定标准的熟悉差异。通过沟通要求各方做到求大同存小异，形成同一的企业伦理道德与行为规范，形成共同的奋斗目标和良好的工作氛围，使每个员工把自己的思想与行为同公司的经营业务，和宗旨同一起来，增强其凝聚力和向心力。
4．宣传企业文化。利用一切宣传媒体和***工具，创造浓厚的文化氛围，宣传企业形象、企业理念等企业文化的精要。在此基础上开展以传播企业价值观为核心的丰富多彩的活动，包括礼节、仪式、文化娱乐、社会公益等活动，并通过各种社会媒体宣传展现员工的精神面貌。如康佳团体企业文化部定期对东莞、牡丹江、陕西以及北京、上海、武汉等全国各地的分公司工作进行指导，以座谈会、专题讲座等形式向各分公司宣传总公司的企业文化，天天7点55分全国各地的康佳员工均面对国旗和公司旗晨读，以牢记本企业文化。
5．建立相应的
规章制度。文化的整合，不仅要宣传，而且要有必要的制度保障，防止变成空洞的说教。要建立和完善各种制度，尤其建立严格的赏罚制度与之配套，这对于塑造和实践企业价值观具有重要的保障作用。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 五、结论
文化整合的成功与否，不仅要看企业领导的决心，更要看员工思想的转变，由于企业文化是生动活泼的，只有让每一个员工都认可，并在他们身上得以体现，才能形成一个有机同一的系统，才算完成了文化的整合。因此，假如在并购过程中两个企业的文化整合不能很好解决的话，即使经济上算得再清、资产再明白，往往也还是同床异梦，重组后的企业当然无法正常运作，双方都很痛苦，这种忽视文化差异导致失败的案例不胜枚举。用钱可以收购成百上千个企业，可是却买不到并购后优秀的企业文化。
