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改善财务治理的思路(3)

2017-11-06 05:00
　　企业建立财务治理体系的手段和思路可能是多种多样的，不管具体的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的财务治理制度，首先要做到以下几点：
　　（一）企业要形成财务治理是生产力的共叫
　　财务治理的好坏直接影响企业的经济效益，企业上下要纠正财务治理只是算账、报账的观点，要树立财务治理是利用价值形式，对企业的资金治理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监视等实施治理的活动，有其他任何治理无法替换作用的观念。只有从思想上重视，才能在行动上形成前进的动力。
　　（二）明确财务治理的目标
　　只有目标明确，做事才能有的放矢。财务治理目标是财务治理体系运行的方向。随着市场经济的不断发展，财务治理的目标在本钱效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，终极损害企业的价值，导致失败。
　　（三）财务职员的业务素质是财务治理的基础
　　财务职员是财务治理中的重要因素，财务职员首先不能把治理工作看成是领导的事情，自己只是执行而已，其次，财务职员要适应新环境知识结构，不能只会记账、报账，要具有财务猜测、决策、预算、控制、分析等方面以及筹资、投资和分配治理等方面的知识，要熟悉商品知识、业务流程，要培养捕捉风险、衡量风险的能力，培养利用会计信息有预见地采取各种防范措施的能力，只有财务职员的治理素质高了，财务治理水平的进步才可能成为现实。
　　总之，财务治理是企业治理中最重要的组成部分之一，财务治理的过程也是企业适应市场经济的过程，作为被推向市场不久的外贸企业，财务治理中存在一定的题目是必然的，企业只要认清题目所在，依靠企业全员上下的共同努力，因地制宜，不断创新治理方式和手段，才能建立有自己特色的财务治理体系。 （科教范文网http://fw.nseac.com）