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完善我国国有企业财务治理的思考(2)

2017-11-07 01:24
　　（2）确立我国企业的财务目标。财务目标就是要优化企业的财务状况。在计划经济时代，甚至于今天的一些国有企业，一直用财务治理任务代替企业财务目标，即为：组织资金供给，进步资金效果；降低产品本钱，增加企业盈利；分配企业收进，完成上缴任务；施行财务监视，维护财经纪律。在今天看来，显然已经失往了财务目标原有的意义。西方经济学家以为，企业财务状况的优劣标志有四个：企业的发展趋势、企业的活力能力、企业的偿债能力以及企业资金的使用效率，要实现这四项标志的最大化只有实现所有者权益的最大化。由于在西方环境下，债权人的利益被充分考虑，因而其称之为股东财富最大化，本质是一样的。所以对我国来说，未来的市场经济中，竞争是激烈的而又是理性的，只有给企业确立正确的财务目标，才能使企业不断向前发展。 　　（3）投资要面向市场。对投资项目进行可行性研究，正确投资决策，降低投资风险。①应以对内投资方式为主。一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别留意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的治理及技术型人才，是企业制胜的宝贝。②分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。③规范项目投资程序。当企业在资金、技术操纵、治理能力等方面具备一定的实力之后，可以鉴戒大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要留意实施跟进战略，规避投资风险。
　　（4）建立、健全企业财务监控和约束机制。
　　①完善财务总监制。结合本企业实际情况和特点，实行财务总监委派制，强化财务监视，维护出资者利益，完善法人治理结构，有效防止信息不对称和内部人控制题目的发生。
　　②强化内部审计。建立内部审计制度，强化内审工作机构，进步内审职员素质，加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程审计和监视，前移监视关口，变过往的“事后监视”为事前、事中监视和实时监视，并将内审与国有企业监事会工作有机结合起来，杜尽财务信息失真现象。
　　（5）培养学习型财务队伍，建立理财新理念。
　　积极组织教育培训，进步财务职员素质 为确保现代财务治理更好地服务于医院，努力进步医院财务职员的整体素质，医院应积极组织财务职员参加教育培训，科室内部要定期组织财务职员进行业务学习，把握国内外最新的财务动态，还应创造条件鼓励财务职员参加学术交流。财务职员要不断的学习经济和财会理论知识，把握现代化的科学治理方法，运用现代数学、法学等多方面的知识从经济、社会、法律等多方面多角度进行分析并制定相应的理财方案。财务职员必须树立适应新经济的理财观念。这主要包括：会计信息化观念、科学发展观念、风险观念以及创新理念。
　　（6）软件公司密切合作，互相促进，共同发展。财务软件产品是一个比较特殊的商品，作为客户与软件公司之间也不是简单的一买一买关系。有一句广告语说得很好：“软件创造客户价值”，但还应加上一句：“客户体现软件价值”。由于，企业通过软件的使用，引进了一套新的工作标准和新的工作方式，提升了自己的工作效率和治理水平，而软件的使用价值只有通过用户使用才能够体现出来，不断满足用户需要的过程，也是软件自我完善自我升值的过程。企业选择一款财务软件，实际是在选择一个长期合作伙伴。财务治理信息系统的使用是一个动态过程，随技术进步和治理的深化，需要不断升级；财务软件也必须随国家政策法规的调整及时进行变更，软件企业是否具有较强的开发实力和生存发展能力，对用户企业非常重要。