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贸易企业资金短缺原因及对策

2017-11-06 06:55 [关键词]贸易财务；资金治理；资金短缺　　[摘　要]贸易企业资金短缺，既有企业内部原因，也与市场的季节性变化、的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有关系。要解决资金短缺，贸易企业必须公道安排资本结构和资产结构，实行财务集中治理。　　，资金短缺是贸易企业一个不容忽视的题目。笔者试图对贸易企业资金短缺的原因加以并提出相应对策。　　一、贸易企业资金短缺的原因　　企业在经营中出现资金短缺的原因多种多样。贸易企业处于流通的中间环节，积存了大量的资金，经营中承担着很大的风险。从内部因素看，贸易企业资金短缺的原因，一是企业原始资金投进不足，主要靠贷款维持，再加上企业快速扩张，抽出过多的活动资金用于扩张而发生资金流转困难，例如更新设备、增加新的连锁店等。二是经营中由于治理不到位，造成某个环节资金周转受阻，例如大量存货积存、外欠货款增加等。三是企业经营发生亏损。当企业发生亏损尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时，直接结果是企业的活动资金逐渐减少，引起资金短缺。此外存货的变质、财产的毁损、坏账损失等都会引起企业资金短缺。　　除了企业自身的原因外，贸易企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系。一是资本不足及盲目投资造成资金紧张。随着的不断，贸易逐步由单一的百货业向购物中心、超市、便利店等多业态发展，它们分别以其独特的上风吸引着各自的消费群体。在由旧的经营方式向新方式转变时，很多企业由于没有充足的资金来源或者投资额过大，造成固定投进不足，没有达到预期的经营目的。即使固定投进充足，但由于挤占了大量活动资金，造成周转困难，效益下降。二是经营不善造成企业资金紧张。第一，库存商品粗放治理。贸易企业的经营过程是购进商品、销售商品、实现货币积累，商品是贸易企业正常经营后占用资金最大的一项资产，对于企业经营目的的实现有着举足轻重的地位。而现阶段我国企业面临两个题目。首先是不能及时、正确、猜测进货量。假如一次进货量大，极易引起库存积存，一方面占用大量的资金，进步了资金的使用本钱，另一方面增加了存货的治理本钱，同时其毁损的可能性也加大，承担着很大的跌价风险。其次是难以具体把握库存商品情况，商品的定价决策。由于商品日渐增多，一个大型的贸易企业品种多达数万种。如此庞大的数据靠手工治理，日常的核算只能估算，这就增加了用工量，浪费了大量的人力资源，而且因无法把握具体的库存量和存储期，很难及时进行商品价格调整，致使有的商品仍处在销售的成熟期却做了削价处理，而有的商品却早已超出保本期，仍在库存积存。第二，赊销政策不当。公道运用赊销政策有助于稳定销售渠道，开拓市场。但由于赊销并不是完全意义上的销售，它会直接产生应收账款，对赊销控制不当和对应收账款的治理不严，都会影响企业活动资金的正常周转。应收账款增加不仅占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，降低了资金周转速度，而且不可避免地产生一些坏账，导致资金彻底损失。第三，用度无预算或预算执行不力。当前贸易企业普遍存在着无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面：一是进货用度无预算。科学的进货不仅要对商品的价格进行比较，更应该对进货用度严格控制。二是日常经费支出无预算。目前多数贸易企业的用度治理如日常维修费、对外采购费等治理存在着诸多题目，比如采购由于缺乏控制出现舍近求远、质次价高等现象。三是重大支出无预算。目前一些重大支出项目由于事前缺乏科学猜测安排，事中缺乏严格控制，事后没有严密评价审计，造成项目资金浪费，中途追加投资，事后没有明确责任等现象。四是由于治理体制不当造成资金紧张。目前多数贸易企业由于治理体制的限制，实行二级核算，无法严格执行预算。核算单位之间资金不能互通有无，造成旱涝不均。