贸易企业资金短缺原因及对策(2)
2017-11-06 06:55
导读：二、解决贸易企业资金短缺题目的对策 资金是企业的血液，通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。企业一旦出现贫血必须及时加以解决。解决企业
二、解决贸易企业资金短缺题目的对策 资金是企业的血液，通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。企业一旦出现贫血必须及时加以解决。解决企业资金短缺的办法可以回纳为两种，一是从外部筹资。从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式，主要有发行新股、发行债券等。二是从内部寻找所需要的资金，如加快存货的周转、加速收回应收账款、公道利用信用资金等。要解决资金短缺题目，企业必须做好以下几项工作： 优化资本结构和资产结构。资本结构是指各种长期资金筹集来源的构成和比例关系，通常企业资本结构是由长期债务资本和权益资本构成。公道的资本结构就是每股盈余最大的负债与权益结构。实现这一目标的基本思路有二，其一是在保持现有资本结构不变的条件下，尽可能进步企业的息税前利润，也就是通过经营治理进步企业的整体盈利能力；其二是在保持企业息税前利润不变的条件下，通过调整资本结构来实现结构优化。资产结构是指企业进行投资中各种资产的构成比例，主要是指固定资产投资和证券投资及活动资金投放的比例。资产结构治理的重点是确定一个既能维持企业正常进货周转等经营活动又能在减少或不增加风险的条件下给企业带来更多利润的活动资金水平。新店前不仅要考虑前期固定投进，也应该关注活动资金的充足性。 借助手段，实行财务集中治理。对于贸易企业来说，财务集中治理主要包括同一开户、同一结算、同一购进、同一核算。首先要建立公道的财会体制，在总公司设立结算中心、核算中心和稽核中心。结算中心主要负责企业内部往来资金的划拨和采购资金的偿付，核算中心主要对事项进行记录和处理，稽核中心主要负责资金运用和账簿记录的稽核工作。通过这三个部分的有效配合实现资金的良性运作。同一开户是指在同城的相关企业都要在公司结算中心开设内部账户，各款项均存进公司在银行开设的账户。结算中心对每项收支的公道性、正当性进行有效监视，同时按照银行的治理办法，制定保证支付、存款付息、借款收息、透支罚款等制度。这样既解决了个别部分资金闲置的，又解决了一些部分资金短缺的题目。在进货环节上设立配货中心，各项进货均由配送中心和公司货品部进行采购，由于采购批量大，在质量上轻易把关，轻易降低本钱，而且还可以在不同门店进行调货，防止库存积存和脱销的出现，进步了资金周转效率。对于非法人机构，一律在公司同一核算，这样可以大大降低人力本钱和核算本钱；对于法人机构，可实行分散记账、集中稽核的方式，即由公司委派的职员在远程进行会计处理，稽核职员通过网络进行查账，这样既大大降低了本钱耗费，又便于及时把握信息及对整体资金进行安排。实行财务集中治理可以实现公司资金的同一调度和安排，进步资金的运用能力。 加强日常治理。一要加强预算治理。预算调控包括预算协调、预算调整、预算监控、预算仲裁。二要加强库存治理。主要是加强对订货点的控制。三要加强应收账款治理。应收账款的治理主要包括赊销授权、赊销收益测算、客户资信调查、货款回收、处理坏账等。四要公道利用信用资金。贸易信用的具体形式有应付账款、应付票据等，其中应付账款的比例最大。应付账款治理应侧重于衡量应付账款的本钱，留意公道安排资金偿付，在结算时留意增值税发票的治理。
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