试论国有（有限责任）公司的财务改革(2)
2017-11-13 01:17
导读：（3）投资治理制度 有限公司要根据短期投资和长期投资的特点，建立投资项目的可行性、立项审批、投资的方式和期限、投资所得的考核等办法，重点控
（3）投资治理制度 有限公司要根据短期投资和长期投资的特点，建立投资项目的可行性、立项审批、投资的方式和期限、投资所得的考核等办法，重点控制风险大或投机性强的投资项目。同时，公司要建立有价证券的治理制度，包括有价证券的种类、面值、到期日的明细登记，保管责任及转让的审批程序和权限。
（4）固定资产治理制度 有限公司要根占有关制度规定和实际，编制企业固定资产目录，建立完善的有关固定资产的增加、减少、折旧、报废、清理、减值等制度，同时，要公道确定固定资产的折旧年限、折旧率和净残值率，建立固定资产治理制度的具体核算办法和治理责任制。
（5）负债治理制度 有限公司要建立款项借进的预算治理制度，借进资金用途和本钱分析制度，严格负债款项的登记、回还及利息计付的财务处理规定，区分活动负债和长期负债的界限，做到分别核算，规范治理，并可根占有限公司实际，建立对外提供担保行为的治理制度。
（6）资本金、资本公积、保存收益治理制度 有限公司要建立资本金的分级治理制度，以及资本公积金的成因登记，核算治理办法和保存收益的形成、提取、分配及使用办法，确保公司股东的正当权益。
2 收进、本钱、用度及利润治理 （1）收进治理制度 有限公司要根据实际情况，制订销售（经营规模）预算和削价报批制度。对赊销和代销业务要制订按时回收款项的具体操纵规定，对其他业务收进、营业外收进也应制订有关办法，确保企业收进及时足额进账。
（2）本钱用度治理制度 有限公司对本钱用度实行两级治理。子公司对其用度本钱进行直接治理，母公司实行间接控制。公司要制订用度支出的预算、报销审批制度和用度的分摊办法。公司的用度治理可实行弹性预算和零基预算相结合的原则，对大的用度项目实行专项审批制度，对使用范围广、弹性大的用度项目要结合本公司特点制订相应的治理办法，从而使用度支出控制在公道的水平上。
（3）利润治理制度 有限公司应编制利润预算，确定各子公司的目标利润，并且，建立利润分析制度、考核办法，进一步明确利润构成、核算、分成和收缴办法的具体规定。
3 财务报告分析及其他治理 （1）财务报告治理体系 有限公司除按国家规定编制各类对外的财务报表外，应按照企业内部治理的要求，设置有关企业内部报表，公司还需对报表的填报口径、复核办法、编报时间、报送单位等作出同一的规定，使公司财务报告体系走向规范化和系列化。
（2）内部会计控制制度 有限公司应根据企业性质和工作环境，对业务处理过程中的关键环节实行有效的内控治理，坚持不相容职务相互分离，公道设置会计相关工作岗位，明确规定相关工作的授权范围、权限、程序、责任，建立和完善采购与付款的控制程序，实行重要岗位轮岗制，增加工作透明度。除此之外，公司还需制订单据流转规程、对账治理、稽核、内审制度等。此外，还需制订以“稳健性”为原则的抗风险机制。
（四）加快以会计电算化、信息化为主要的财会化治理进程 有限公司在改制过程中应公道配置母公司和子公司两级电脑硬件，逐步形成公司系统的会计电脑网络，并对原有财会职员进行电脑操纵技术的全员培训，要求做到财会专业职员持两证（会计证和电算化合格证）上岗。留意开发适合公司特点的软件，通过运用电脑程序处理公司财务信息和会计资料，达到会计制证、记账、汇总、检查、分析、核算、报表天生电脑化，并作为一个系统模块接口，向产销信息处理一体化、治理信息网络化过渡。
