施工企业财务风险的成因与防范对策研究(2)
2017-11-14 04:41
导读：（10）材料采购风险。现在项目施工基本实行经济责任承包制，使得施工企业客观上对项目的治理弱化，轻易出现偷工减料的现象，且部分项目材料采购职
（10）材料采购风险。现在项目施工基本实行经济责任承包制，使得施工企业客观上对项目的治理弱化，轻易出现偷工减料的现象，且部分项目材料采购职员与材料供给商内外接合，赚取好处费。 2 施工企业财务风险的防范对策
建筑施工企业要进步防范风险和驾驭市场的能力，就要做到不断完善企业的各项治理制度、进步经营决策水平，使其符合客观规律的发展和市场的需求：
（1）科学决策，谨慎投标，杜尽饥不择食。果断反对拍脑袋决策、官僚主义决策，企业只有通过科学决策，才能获得正当稳定的收进，才能有效地防范、降低企业财务风险。
（2）认真对待合同条款的签订，重视索赔条款的设定。处于劣势的施工企业要学会捉住每一次机会来争取自身的权利,有效运用自身具有的保护性条款。在当前建筑市场相对不是很规范的情况下, 更应防范经营风险,争取主动, 在索赔条款上做文章, 这是当前施工企业可走的一条路, 也是国际上常用的惯例。
（3）及时回收工程款项及各种结算款, 严防财务危机。对在施工程边干边要款,项目财务部分要有专门负责和监理职员、业主单位交涉，催收工程进度款、结算款的职员，如变更签证、实物量核对、结算书的编写和送审等等，尽量做到早结早清，防止造成工程欠款的积存。
（4）杜尽以包代管, 完善项目承包责任制。进一步完善项目承包责任制, 杜尽以包代管。加强施工过程控制, 适当限制项目部的自主权, 实行岗位工资制, 并在这个基础上按照工程项目赢利情况确定项目经理和其他负责人的年薪标准, 以责权利相结合,充分调动项目经理的积极性, 使项目承包责任制的作用充分发挥。
（5）认真履约合同, 加强过程控制。项目经理和施工技术负责人在施工中应熟悉图纸, 按图施工, 对于发生的设计变更, 建设单位原因造成的停工、返工等都必须及时办理工程签证, 为工程竣工结算提供足够的基础资料, 减少企业的财务风险。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） （6）进步企业的信誉风险意识。进步合同的履约率，合同是责任双方就某一经济事项进行约定的凭证，其中各项经济任务完成任何，直接影响到企业的信誉题目，在保证按时按量完工的条件下，还要尽量做到“优质”二字，同时应该把施工过程中的安全治理作为重点来抓，平时要多培养职工的安全意识、自我保护意识，对安全防护工作要做到位，力争使安全事故发生率减少为零。
（7）减少核算层次。作为基层独立核算的法人单位，为减少企业的财务风险，应公道减少核算层次，集中同一财务治理，降低人为因素造成的财务风险，应成立区域核算中心及区域资金控制中心，同一本钱核算程序和资金调剂，减少积存在银行的“ 睡眠”资金，降低企业的财务风险。
（8）建立健全企业的内部监视机制。企业在建立健全、完善内部监视机制的同时，可以采用委派制，即财务负责人和监视部分的职员由上级部分委派，奖罚及人事关系不受派往企业的控制，由上级部分负责，真正发挥核算及监视的职能，从而防范企业的财务风险。
（9）公道利用第三方融资。公道利用第三方进行有效地融资，对盘活企业的资金，进步资金周转率和企业效益起着重要作用。
（10）建立财务风险预警体系。定期对企业的短期偿债能力指标、资产运用效率指标、企业获利能力指标、投资报酬指标及现金流量进行分析测算，一旦超过指标的上限或低于其下限，就可猜测到风险的来临，以引起企业的重视，采取防范措施，规避及降低风险对企业的影响。
施工企业财务风险题目是复杂多样的，且随着每个企业规模性质的不同而不同，施工企业应该根据自身的实际情况，找准切进点，从而建立有效的财务风险防范体系，使企业得以健康快速的发展。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
参考文献
［1］@卢范钦.施工企业财务风险治理［J］.会计之友，２００５.
