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高校医院财务面临的困境及化解对策(3)

2017-11-15 01:19
(四)建立健全内部控制体系,加强会计监视与审计监视,是做好高校医院财务工作的重要措施
内部控制制度是单位治理的基础,只有严格按规章制度办事,才能使内控制度走向制度化、规范化的轨道。内部控制制度应涵盖高校医院治理的各个方面,医院财务部分应定期观察和评价现行的业务流程,检查关键控制点是否有效,是否有交叉、遗漏,找出不协调或潜伏的控制盲点。当原有业务流程改变或新业务产生时,需要制定相应的新制度,在运行过程中发现漏洞要及时补充完善,不适应的制度要及时废止,从而形成一个相对独立和完整的内部控制体系。
财务部分会计监视和内部审计监视是监视的重要手段。只有建立健全内部会计监视制度,才能保证会计信息的真实、正确,保证高校财务治理的健全、完善。会计核算和会计监视是相互联系、相辅相成的。在高校医院的会计工作中,通过会计核算,加强日常会计监视,将会计监视与高校医院的会计治理、财务治理、资产治理等结合起来,进步会计监视的有效性。另一方面,要加强内部审计监视,参照国家有关的审计法规,结合实际,把高校医院财务核算和治理纳进高校内部审计的范畴。由于高校医院的各项经济活动,都能够从财务收支中体现出来,所以,要把握住财务收支审计这个关键。通过内部审计监视,更加完善校医院财务治理。
事实证实,只要强化会计监视,健全内部审计,经济活动就能规范健康地进行,单位财务治理的水平就能得到加强。因此,搞好医院财务治理工作,需要健全内部审计制度,强化会计监视。
高校医院的改革是一项涉及各方利益的系统工程,是各界关心的热门。随着社会医疗体系和高校后勤社会化以及高校医院的改革,校医院财务治理工作也必然得到加强,这样才能实现高校医院社会效益和经济效益的双丰收。