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如何通过财务预算回避财务风险(2)

2017-11-15 03:48
　　企业在成长时期，急于扩大市场占有率和开发市场潜力，这时预算治理的重点是借助预算机制与治理形式来促进营销战略的全面落实以取得企业可持续的竞争上风。现金预算能够在多大程度上支持营销策略是财务预算的核心工作，进行财务预算时要考虑应收账款收回的可能性。同时，这时公司各项借款较多，要留意在时间上进行安排，必须为未来长期负债的偿还做预备。假如公司的财务状况不佳，现金活动状况不好，有即将到期的债务，到期展期的可能性又不大，公司营销策略就不能单求扩大市扬而应以现金回收为主，其他各项开支也必须有所减少，以度过难关。企业成熟时期，市场增长虽减缓，但企业已占有相对较高、较稳定的份额，一般来讲现金流量为正数，且能保持较高的稳定性。此时公司的潜伏风险是成熟期是非变化导致持续经营的压力与风险，是本钱控制压力与风险。这时本钱控制是企业预算治理的核心，企业欲达到期看收益必在本钱上进行挖潜。邯钢经验正是夸大本钱治理是企业治理的核心与主线，以达到增大现金净流量的目的。若企业考虑上新的项目，成熟期的末期最为合适，由于此时企业资金压力相对较小，市场销售情况较为稳定，利于筹资。在企业衰退期，销售出现负增长，这时不该继续扩大产品的生产，编制财务预算要做到监控现金有效收回并保证其有效利用。此时公司有较多现金，若无较好的短期项目，应该回还可以还掉的负债，减少公司财务本钱。
　　在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号进行监测，如出现产品积存，质量下降，应收账款增大，本钱上升，要根据其形成原因及过程，制定相应切实可行的风险治理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险的策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生的损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的途径。从大量负债经营实例不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因。固然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必公道，如企业借款利率小于利润率。
　　
　　四、加强财务活动的风险治理
　　
　　在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的出发点，治理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金的渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借进资金。对于所有者投资而言，不存在还本付息题目，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借进资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借进资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。筹资风险产生的具体原因及防范有几方面：由于利率波动而导致企业筹资本钱加大的风险，一旦筹集了高于均匀利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施。此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。
　　
　　五、预算编制方法上的选择
　　
　　固定预算也称静态预算，它是根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。这种预算对业务较为稳定的企业比较合适，但是，对业务水平经常变动的企业就分歧适了。相对而言，弹性预算则是考虑了业务的变化水平，把产品的本钱分为变动本钱和固定本钱两大部分，这样就可以比较清楚地反映企业工作成果的好坏。转动预算的主要特点是连续不断地始终保持12个月，每过往一个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原来的预算期末补充一个月的预算。这种预算一年中头几个月的预算要具体完整，后几个月可以粗略一些。随着时间的推移，原来较粗的预算逐渐由粗变细，以此反复，不断转动。转动预算不但可以保持预算的完整性、连续性，而且由于预算的不断调整与修订，使预算与实际情况更加适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。所以，对于处于成熟期的企业建议采用固定预算，而处于其他时期的企业则采用弹性预算和转动预算更为适宜。