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通化钢铁团体ERP系统的应用(3)

2017-11-15 04:06
　　计划的重要性：“凡事预则立，不预则废”。在实施过程中，对于任何一个分解后的实施项目，我们都要制定实施计划，只不过是实施计划在不同情况下的繁简、粗细程度不同罢了。但是我们不能把计划“固定化”，计划赶不上变化仅要跟上变化，只有变化的计划才有生命力。
　　要求最高领导负责：实施ERP系统这一工程是一项“一把手”工程，企业最高层领导对ERP系统的重视、期待和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。在整个项目实施的过程中，实施小组采用各种方式（如工作月报、实施建议书等）使得高层领导关注和重视这个项目。