中小企业发展中的财务治理题目及解决之道(3)
2017-11-19 01:44
导读：（二）全面提升财务治理的层次 从上述存在的题目看，我国中小企业财务治理工作尚处于较低水平，治理手段落后，治理方法落后，日常财务治理工作以
（二）全面提升财务治理的层次 从上述存在的题目看，我国中小企业财务治理工作尚处于较低水平，治理手段落后，治理方法落后，日常财务治理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的治理为主，财务治理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、进步资金效率，必须全面提升企业的财务治理层次。第一，财务治理上的拓展。除传统的资金治理和财物治理外，还应向风险治理、税金治理、保险治理甚至知识资本（技术、人才、信息等）治理方面拓展。第二，财务治理方法的更新。量化的财务治理方法应得到更多的应用，如定量猜测、转动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、进步效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务方法等也应引起足够的重视。
（三）培养高素质的财务治理职员 要全面提升中小企业财务职员综合素质，国家和企业应该左右开弓。对于国家而言，一方面应该建立财会职员的后续体系，通过有效的教学手段（如集中培训、函授、远程教育等）对财会职员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行《会计法》关于财会职员在职培训的规定，强制财会职员接受后续教育。对于企业而言，其途径主要有：第一，经常组织和培训，不断进步财务职员专业技能、
外语、写作及计算机操纵及运用能力，适时进行知识的更新，力争实现的目标是财务职员既要有宽广的经济和财会基础，又要有良好的现代
数学、
法学和网络技术基础。第二，鼓励财务职员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；第三，鼓励财务职员思考和创新，为其参与企业的经营治理和决策创造条件；第四，对财务职员进行阶段考核，竞争上岗。
