ＴＣＬ的跨国并购：为国际化而国际化？(2)
2017-11-19 02:37
导读：二、TCL的跨国并购过程 从1999年开始，在跨越了主要以OEM和ODM加工方式直接出口的国际化低级阶段后，TCL团体的国际化战略开始转向跨国直接投资和并购。
二、TCL的跨国并购过程
从1999年开始，在跨越了主要以OEM和ODM加工方式直接出口的国际化低级阶段后，TCL团体的国际化战略开始转向跨国直接投资和并购。该年初TCL团体决定在越南投资过亿元建设包括一条年产量约50万台的彩电生产线，一条年产量约30万台的数码影碟机生产线和一条电工产品生产线。在进进越南市场18个月，亏损18亿元之后，TCL终于开始止亏盈利，到目前其在越南市场上已经成为第二大消费电子类品牌。越南市场的成功激发了TCL团体进一步加快国际化进程的意愿，其后不久TCL进进印度、菲律宾、印尼和俄罗斯市场，并且在这一系列的跨国直接投资过程中取得了相当的成功。2004年，TCL在海外新兴市场上的销售利润比往年同期增长40％③，同时也带动了TCL手机、视听产品、空调器等产品的出口，被索尼、三星和LG等国际大品牌公司以为是在新兴市场上的强劲对手。
但是，仅仅在欠发达国家的低端产品市场上转悠并不能满足TCL团体要做世界级顶级企业的雄心，而要想真正做一家具有全球竞争力的跨国公司，就必须趁早进进欧美发达国家的成熟市场，但恰恰就是在这一个过程中，TCL的跨国并购出现了题目。
为绕开贸易壁垒，寻求销售渠道和高端技术，TCL从2001年底就开始物色合适的欧洲公司。2002年9月，TCL团体以820万欧元全资收购了德国的破产企业施奈德公司，收购除涉及有形资产外，还包括一些诸如研发设施、销售渠道、品牌等无形资产。在收购后的初期，尽管TCL团体借此机会打进了壁垒森严的欧盟市场，也取得了一些协同整合成效，但总体来说收购是不成功的，从2003年开始施奈德的生产线就一直处于严重亏损状态。
2004年1月，TCL团体和法国汤姆逊公司通过共同出资成立一家名为TCL—汤姆逊电子有限公司（简称TTE）的方式来重组双方的彩电和DVD业务，TCL团体把其在中国内地、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研发机构、销售网络等业务投进合资公司；而汤姆逊公司则投进其所有位于墨西哥、波兰及泰国等地的彩电生产厂房、所有的DVD销售业务以及所有彩电和DVD研发中心。并购涉及的总资产达到4.7亿欧元，其中TCL和汤姆逊公司分别拥有67％和33％的股权。合并后TTE公司彩电总销量将达到1 800万台，号称是全球最大的彩电企业。2005年8月汤姆逊公司根据最初的并购协议行使交换权，以其与TCL多媒体合营的TTE的33％股权交换TCL多媒体29.32％股份；在汤姆逊公司行使交换权后，TTE成为TCL多媒体的全资子公司，而TCL团体在TCL多媒体的持股量降至38.74％。2006年11月，TCL团体向汤姆逊公司解除了2005年8月双方订立的股权交换协议中的禁售规定，随后汤姆逊公司立即向瑞银团体出售了3.90294亿股TCL多媒体股票，持股比例降到19.3％[2]。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
继收购汤姆逊公司之后不久，2004年6月，TCL通讯与法国阿尔卡特合资组建TCL－阿尔卡特移动电话有限公司（简称T
