论企业团体的未来财务治理模式(3)
2017-11-20 02:34
导读：四、实现集成化财务治理需要解决的题目 要实现集成化财务治理，不仅需要硬件设施能够跟上，更需要相应软件设施的配套。企业团体要采取一系列措施
四、实现集成化财务治理需要解决的题目
要实现集成化财务治理，不仅需要硬件设施能够跟上，更需要相应软件设施的配套。企业团体要采取一系列措施对企业流程进行再造，以适应网络时代集成化治理的需要。具体说来，大致包括三个方面：观念再造、流程再造和组织再造。
首先，传统财务治理侧重于财务的核算治理，要转变到新的集成化财务治理模式，企业团体的各级员工，从最高层领导到最底层员工，都要转变业已形成的基本观念，进行创造性思维，重建企业文化。企业要多举办一些培训班，对员工进行培训，帮助他们接受新的治理思想和治理。
第二，企业再造的核心领域是对传统业务流程进行再造。在社会，业务流程按职能部分划分，结果各部分的工作是有效的，但整个流程的运作则是低效的。尽管财务治理涉及到企业的每一项活动。但传统上它只对财务的收支进行治理，对财务收支的源头——业务活动很少涉及。要适应集成化财务治理的需要，势必要对企业工作流程进行重组。首先打破企业部分内部界限，重组企业团体内部的工作流程，建立流程型群体，实现财务、业务的一体化和团体内部财务治理与业务治理的集成；然后将团体内部的业务流程再造推广到整个供给链中，集成从购买原料到对顾客提供有价值的产品和服务的一连串作业活动，减少供给链中不必要的中间环节，实现团体内部财务治理与整个供给链的结合。
第三，适应工作流程的再造，企业的组织结构也要作出相应改变。传统的企业中，组织结构是由“金字塔”型的职能部分组成，财务部分与业务部分各自独立，互不相干；同时，受治理幅度的限制，存在大量中层治理职员，财务部分从最高层领导到最底层会计职员之间存在很多中间治理层。进行业务流程重组后，财务、业务实现了一体化，财务部分、业务部分分工界限日益模糊并趋于融合，跨职能型群体大量出现；同时，治理幅度增大，必然要缩减乃至取消中间治理层，组织结构呈现扁平化。网络化趋势。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 对企业进行再造，需要经过精心的组织预备工作，首先要成立再造小组，然后对企业现有业务流程进行，根据最大化满足顾客需要的原则，设计出新的业务流程，最后在企业中进行实施。实行企业再造工程，将改变企业员工多年来习以为常的工作方式，并涉及其权利和利益，因此，必然会带来较大的阻力，需要领导人很大的勇气和毅力，并要留意加强内部信息的沟通。
