电力企业财务信息化建设探讨(2)
2017-11-20 04:16
导读：现代化的财务治理信息系统是企业得以实现科学决策、计划治理、调控和监视的基础。通过现代化的财务治理信息系统，才能为公司的财务治理提供及时正
现代化的财务治理信息系统是企业得以实现科学决策、计划治理、调控和监视的基础。通过现代化的财务治理信息系统，才能为公司的财务治理提供及时正确、全面的治理信息、方案和决策支持，实现对于公司各部分经济活动的实时监测和指挥调度。
财务治理信息化建设将会贯彻新的财务治理方式，即从过往比较依靠行政式治理转为以资本纽带和经营治理为主；从偏重实务治理转为注重价值治理；从资金的分散使用转为资金集中运作；从实行单项计划治理转为实施真正的全面预算治理；全局的财务治理体系应当从原来的以帐务、审批和资金保障为主，转变为建立一个以预算治理为龙头、以资金治理为核心、以本钱治理为重点、以财务治理信息系统为基础的、完整的、能够有效驾驭企业经济活动全过程的财务治理体系。这个体系中应包括：预算治理体系、资金结算及治理体系、会计核算与报告体系、产权治理及资本运营体系、投资治理体系、电价治理体系、财务风险控制体系以及财务治理信息系统等。
4电力财务治理信息化建设中可能存在的题目
（1）财务信息化发展不均衡，网络资源的建设有待进步。当前的财务信息化的水平存在明显的区域性差距。经济发达地区企业的经济实力强，发展得比较快，财务信息技术应用的程度较高，而在县级则发展地较慢。随着业务需求的增加，网络流量的增长，现有网络带宽不能完全满足实际需要。另外，在基础设施投进上有“头重脚轻”现象，地级市网络投进较高，但县级网络缺乏投进，使得财务信息的来源受到一定的网络限制，阻碍着企业财务信息化的发展，因此电力企业，特别是县级电力企业应加大这方面的资金投进。
（2）财务治理信息化建设的高端人才相对较少。电力行业是技术密集型行业，内部拥有各类技术职员，但是既懂财务，又懂信息技术的高端技术职员欠缺。而财务信息化建设对于这类高端人才的依靠性很大。因此，我们急需培养一批高端人才以更好的促进我国电力企业财务信息化的进程。财务信息化终极将会实现高度集中的治理模式。财务信息系统以企业治理为核心，运用先进的信息集成化治理理念，以治理对象、治理业务、治理关系为整体组织数据，打破“各自为政”的“信息孤岛”，着眼于企业资源共享、集成与互动，向整体性的信息治理系统跨进了实质性的一大步。知识经济时代改变了企业生存的状态和方式，当代企业和面向未来的企业，已经离不开信息的支持和推动，市场运营要求企业必须及时、正确、完整地把握以财务信息为核心的治理信息，必须对企业各种资源进行高度集中的治理、控制和配置，才能从容不迫的面对各种危机和挑战，迅速地对各种财务方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。财务治理信息系统不只是一个软件系统，而是一个集先进治理理念、组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合治理应用体系。它利用信息技术，实现企业资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑的衔接，从而进步治理的效率和业务的精确度，进步企业整体价值。
