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电力企业财务信息化建设探讨

2017-11-20 04:16 摘要：通过回顾我国电力企业财务信息化建设历程，提出了21世纪我国电力企业实现财务信息化的必要性和紧迫性，以及探讨如何往实现电力企业财务信息化，并针对实现信息化中可能碰到的题目提出相应的解决建议。
　　关键词：电力企业；财务；信息化
　　
　　1我国电力企业财务信息化建设历程
　　
　　20世纪80年代初期，各电力企业展开了以计算机技术代替手产业务的研究。尤其在以工资治理、固定资产治理等为代表的单项业务处理方面，经过几年的探索和发展，积累了一定的经验。80年代中期，电力企业会计核算业务模型形成，财务信息化开始为企业的生产经营治理提供决策辅助功能。90年初，会计核算系统开始在电力企业大规模的应用，这标志着以电力行业核算为基础的业务模型已经成熟。90年代中后期，随着信息技术和互联网应用的发展，电力行业信息化实现了跨越式的发展，部分电力企业开始引进国外新的治理理念。进进21世纪，我国电力行业财务迈进新的信息化发展历程，开始向治理信息化的方向转型，向企业财务治理信息化发展。《中国南方电网有限责任公司财务治理信息系统建设规划》中提出，要力争用三到五年的时间，建立以价值链为主线、以预算治理为核心、财务信息与业务信息高度融合，总分公司信息合一、***公司信息同步的团体化财务治理信息系统，以财务治理信息化带动公司财务治理现代化，实现企业价值最大化。
　　
　　2电力企业财务信息化建设的必要性和紧迫性
　　
　　电力企业普遍呈现出“三大”特点：（1）资产规模大，广州供电局资产规模超过两百亿，不同电压等级的输电线路、配电线路、变电站、配电站遍布广州，分布广，座落分散；（2）资金流量大，每年的电量采购与销售收进带来的大量现金流进和流出；（3）电网建设投进大，整个国民经济进进高速发展时期，做为经济发展的先行官和重要保障，电网建设进进了前所未有的发展机遇期。 （科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑）
　　信息技术可以帮助企业进行生产治理、财务治理、资产治理、客户治理，帮助企业进行快速正确地决策。另外，通过运用信息技术还可以降低企业生产、治理本钱，为用户提供个性化服务。财务治理是企业治理的重点，是企业信息化的核心。加强企业的财务信息化建设，需要整合企业的核心财力资源，实现业务与财务实现无缝连接，企业内部资金治理一体化，适应信息化的要求和降低企业的财务治理本钱、提升企业的财务能力。
　　
　　3电力企业财务信息化建设的目标和措施
　　
　　多年来，电力企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务治理方面一直未有大的进展。因此，如何利用最新的信息技术，融进新的治理会计思想，加强预算治理、资金治理和财务分析等治理功能，是财务信息化的主要目标。重点要做好四个方面：（1）加强预算治理，就是要将预算指标设定在账务系统中，使预算在账务处理的过程中发生控制作用，并通过账务集中治理，将修改预算指标的权限把握在本部职员手中，保证预算的刚性；（2）加强资金治理，就是要通过设定基层单位银行存款账户余额，减少资金沉淀，通过网上资金拨付，加强资金拨款治理和运转，进步企业资本运营能力；（3）加强工程治理，就是要通过和工程治理部分联合审批，使各项工程拨款尽可能公道，并自动将拨款款额记录到工程台账上。当工程完工时，关于该工程的用度能自动清算出来，天生竣工决算的财务报告部分；（4）加强财务分析，就是要通过设定财务分析的模式，固定财务分析的内容，使各单位、各时期都能按照企业治理者的意图提供财务分析报告。 　　当前电力企业财务集中治理信息系统项目通过结合各公司的实际情况，应用先进的治理理念和先进的信息技术往有效链接资金流、物流、信息流，理顺本部、分公司、控股公司及控股公司所属分子公司的业务流程及信息数据流程。从而实现会计集中核算、资金的集中治理、全面预算治理和集中财务分析从而加强财务会计监控和资金治理，规避和防范财务风险，全面、及时、正确提供财务信息，为电力经营决策及时提供正确的企业经营状况信息。通过信息在企业各部分的快速传递和各治理环节对信息的响应，预防和及时发现经营瓶颈，加强对分子公司、控股公司的监控，降低投资、大修项目本钱，进步资金周转效率，从而实现电力的经营目标。电力集中治理信息系统的信息化应用效果，应不仅仅是将日常的财务及企业业务信息搬上计算机，而是通过信息技术的运用帮助企业完成日常财务核算及治理工作，更重要的是进行信息集中、治理透明、决策依据更可靠，同时有效地运营企业所有资金、资产，实现企业效益的最大化。