探究新时期团体公司财务治理的发展趋势(2)
2017-11-23 03:13
导读：为解决团体公司与子公司分散治理，会计信息失真，难以协调的局面，对子公司的会计职员实行由团体公司委派制，规定对受委派的会计职员必须进进相应
为解决团体公司与子公司分散治理，会计信息失真，难以协调的局面，对子公司的会计职员实行由团体公司委派制，规定对受委派的会计职员必须进进相应子公司的决策治理层。使子公司的财务治理成为实施经营全过程财务监控功能。同时，也使外派会计职员消除了受子公司制约的思想顾虑，能够大胆地开展工作，严格按照国家和团体公司的规定，正确、及时地表露存在的题目，从而明显地进步了企业核算的正确性和及时性。 （二）加强全面预算治理，对企业经济活动实施实时控制
1、制定全面预算体系。全面预算体系的制定是指由预算编制委员会来制定企业应该编制哪些预算，这些预算的内容是什么，这些预算之间的关系以及预算的出发点等等。在企业团体中，往往首先由团体来确定全面预算体系并将其嵌进到治理会计平台，然后通过网络下发给各下属单位；对于二级单位来说，通过网络接受团体下发的体系并在其基础上增加本单位的内容，然后再下发给下属的基层单位。
2、编制预算。其是指根据预算体系编制各个预算表。在手工条件下，各种预算表中的数据都是手工填进的，假如目标利润变化了，所有表中数据几乎都需要修改。因此，手工条件下预算编制经常要花费大量的人力、物力和时间。在网络环境下财务职员主要是制定各种编制规则，并通过定义规则和存储规则将其嵌进到系统中。只要将一些关键数据填进表中，各种计划表中的大部分数据则自动天生，使编制预算的效率和正确性大大进步。
3、实时控制。预算控制就是将预算数与实际数进行对比，找出差异，分析题目，然后通过信息反馈，对经济业务进行控制。实际上，很多企业已经意识到全面预算的重要性，也编制了全面预算，但是，由于没有实现IT环境下的集中治理模式，无法得到实时动态的实际数据，导致预算控制都是事后进行。在很多情况下，事后层层汇总的实际数据已经失往了与预算数对比的意义。所以，很多企业只是把预算当成“摆设”，未能真正起到控制作用。在IT环境下，利用预算子系统设计了预算体系、编制了各种预算数据，并存放在数据库中。当经济业务（某一事件）发生时，该事件实时驱动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器接受数据；预算控制器将预算数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效、实时的控制。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 4、预算分析。在网络环境下预算分析是指计算机自动从数据库提取数据，按照分析要求自动天生预算分析结果，如异常分析、预算数与执行数比较分析、多个版本之间的比较分析等等。
（三）加强投资治理，使企业投资取得最大的效益
1、投资决策是企业最重要的决策，企业将资天职配于各个投资项目，包括对外投资、技改项目投进等广泛的范围，而项目效益将在未来实现，所以企业的投资项目必然包含风险，应尽量降低投资风险。建立围绕企业长期效益和总体效益为目的的“投资责任中心”来具体实施各项投资治理工作。例如投资方向的选择，应遵循企业专业化，团体总部综合化的原则。使成员企业各自发挥专业上风，减少交叉经营，避免相互蚕食，在总部综合经营的指导下，相互支持，联手购销。投资决策的确定应注重“经营性投资”方案的确定。“事业性投资”、“福利性投资”应相对控制。在“经营性投资”中获取经济效益。
2、要搞好投资治理，还必须实施规范的投资工作程序和健全的投资治理制度。结合投资过程的控制和监视，保护投资资金不受损失和有效的预期收回。
3、对投资的效益进行分析和考核，总结经验，扬长避短，使企业有限的资金发挥最大的效益，而这一切都可以在计算机系统的帮助下实现，如建立投资决策模型库，输进投资模型所需的数据后，由计算机自动根据企业团体的资金使用状况而确定现有资金的投资模式，并利用投资治理模块提供的各种投资模型和实时的投资治理分析模块，确定最佳投资模型，使企业投资效益达到最大化。
