试论中小企业财务治理对策(2)
2017-11-23 06:16
导读：2 加强中小企业财务治理的对策 财务治理的本质特征就是价值治理,它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在
2 加强中小企业财务治理的对策
财务治理的本质特征就是价值治理,它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来,构建一个完善的财务治理体系,不仅能为企业提供充足的资金来源,更增强了其竞争上风。同时,在知识经济,中小企业更有必要加强财务治理的建设。为了更好地解决题目，除了政府加强相关法规的建设和执行以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下三方面进手：
2.1 中小企业要加强财会队伍建设,进步全员素质
目前，中小企业一是财务基础薄弱,会计职员素质不高,且受制于领导,无法行使自己的监视权;二是企业领导的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严厉性和强制性。加强全员素质,首先应从企业领导做起,不断进步全员法律意识,增强法制观念。只有依靠企业全体员工的共同努力,才有可能改善企业治理状况,搞好财务治理,进步企业的竞争实力。要对财会职员进行专业培训和思想教育,特别是加强财会职员职业道德和职业纪律教育,全面进步会计职员素质和会计工作水平,发挥会计职员在企业治理中的顾问与决策作用。
2.2 中小企业要加强自身资金治理
（1）中小企业要进步熟悉,把强化资金治理作为推行企业制度的重大,贯彻落实到企业内部各个职能部分。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,熟悉到管好、用好、控制好资金不单是财务部分的职责,而是关系到企业的各个部分、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实,共同为企业资金的治理做出贡献。
（2）努力进步资金的使用效率,使资金运用产生的效果最佳,是财务治理追求的基本目标。为此,首先要使资金的来源和运用得到有效配合,比如尽不能用短期借款来购买固定资产,这样会造成借款到期而投进资金还未收回,势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款,导致资金周转困难。其次,要充分猜测到资金收回和支付的时间,比如应收账款什么时间可收回,什么时间可进货等,都要做到心中有数,否则,易造成收支失衡、资金拮据。最后,要公道地进行资金分配,要有必要的活动资金和固定资金,二者有效配合,才能产生最佳经营效果。
内容来自www.nseac.com (3)要加强财产控制。建立健全财产物资治理的内部控制制度,对物资治理要建立规范的治理程序,堵住漏洞;对财产的治理要形成有力的内部治理制度和相互制约、相互支持配合的运行机制。在物资采购、领用、销售、及样品治理上建立规范的操纵程序,从制度上保证操纵规范,堵住漏洞,维护安全。其次,财产的治理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产治理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人来做。再次,要定期检查盘点财产,督促治理职员和记录职员保持警戒而不至于疏忽。
(4)要加强对存货和应收账款的治理。近年来,很多中小型企业陷进经营活动资金紧缺的困境,加强存货治理、应收账款治理是重要的解困措施,对存货要尽可能地压缩,过期的库存物资应避免资金呆滞,并以的来确定存货资金的最佳结构,从而保证全部资金结构趋向公道。加强应收账款治理,应力求加强对赊销客户的信用调研评定,定期函询核对已形成的应收账款,制定完善的还款期限与办法,严格控制账龄。对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的处理。
(5)加强中小企业的本钱控制。搞好本钱控制包括建立健全财务会计职员岗位责任制;建立健全账务处理程序制度;建立健全原始记录治理制度;建立健全计量验收制度;建立健全财产清查制度;建立健全财务收支审批制度等。
2.3 加强中小企业投资治理
（1）规范项目投资程序。中小企业应规范项目投资程序, 实行投资监理, 对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。从投资方案的提出到项目立项，从投资方案的到投资方案的实施，中小企业可参照大企业，也可以自行制定一套规范化流程，并实行监控。
(2)回避投资风险。中小企业应尽量避免率先开拓市场。由于市场的开拓者通常需要有足够的资金实力,固然开拓者率先进进市场,可以获得逾额利润,但风险也会很大。跟随成功者的做法,不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活、形式多样、适应性强,可根据市场变化较快地调整其产品结构,改变生产方向,甚至转行,从而较快地适应市场新的需要。同时,中小企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几方面:一是对新产品试制的投资,中小企业的产品,其市场占有份额有限,企业拳头产品也有一定的生命周期,假如不断有适销对路的新产品上市,同时又不断淘汰陈旧的老产品,这样可在市场竞争中始终处于不败之地。如采用新技术引进更新产品试制,能节约投资,那也是应采取的一种投资方式。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,假如企业的设备不是处于一种具有竞争力的状态,那么该企业就会失往前进的动力。这种方式应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资,尤其是治理型人才和技术型人才的拥有,是企业制胜的宝贝。一方面可以采用
招聘的方式引进人才;另一方面,通过对内部现有职员的培训来进步他们的技能和素质,不断进行知识更新、观念更新和技术更新,否则,原有队伍很快就会老化。因此,中小企业应以内部投资为主,以适应日益激烈的市场竞争。四是，要留意分散资金投向。投资多元化是企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。中小企业在积累了一定的资本,达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险。然而,这需要很高的投资和治理技巧。分散投资,既分散了精力,又分散了资金,投资者假如没有足够的精力加以治理,那么,投资分散化不仅不能减少,反而增加了风险。因此,企业分散投资,需把扩张的方向选择正确,然后才能运用多种投资工具,达到分散风险的目的。
