进世与我国企业资本运营(4)
2017-11-25 03:04
导读：4.我国将掀起一股对外资本运营热。我国有较强的对外直接投资和海外上市愿看，只是受信息缺乏、国家政策的限制，这种愿看难以实现。进世后，国家在
4.我国将掀起一股对外资本运营热。我国有较强的对外直接投资和海外上市愿看，只是受信息缺乏、国家政策的限制，这种愿看难以实现。进世后，国家在这方面的限制将逐步取消，假如再出台相关鼓励措施、建立相应中介组织以及充分发挥我国驻外使馆的商务功能，将大大加速对外资本运营步伐。企业对外资本运营热将带动银行的对外资本运营，从而掀起对外资本运营热。
5.人力资本成为资本运营的新宠。人力资本是最重要、最稀缺的资本，企业竞争实质上是人力资本的竞争。进世后，外资企业的进进加大了企业竞争压力，对人力资本的争夺将趋于白热化，人力资本运营提上议事日程。另一方面，外资企业在我国的资本运营，首先是人力资本运营，而非货币资本运营，这种做法为我国的企业起到了示范作用，从而推动了我国企业人力资本运营。
四、我国企业资本运营健康的对策
1.努力实现资本运营形式的多样化。资本运营可以采用多种形式来进行。由于我国的发展水平不平衡，不同行业及不同地区差别很大，因此，我们应该根据实际情况，分别采用不同的资本运营方式来优化我国企业的资源配置。在规模经济效益明显的行业，如汽车、、机电和化工等行业，可以采用横向并购方式进行资本运营，对于具有纵向一体化上风的行业，可以采用纵向并购方式进行资本运营。而中小型企业则可以与大企业和至公司联手，利用大企业、至公司的治理上风，进行混合并购。
从2001年企业资本运营的实际情况来看，我国企业的资本运营主要有两种方式：第一种是海尔模式。这是我国大多数实业领域企业模仿的榜样。其突出特点是，资本运营主体拥有强大的产业基础，围绕自己的产业扩展进行资本运营。第二种是德隆模式。其基本特色是充分利用了资本市场，首先通过买壳上市，改变上市公司的股权结构；通过注人优质资产调整产品结构，使上市公司的主业结构发生变化；进而通过并购、托管等形式，对上市公司所处产业进行整合，优化产业结构；最后通过对销售和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内外市场的占有率，形成规模化、垄断性经营。这两种资本运营方式各有特色，不同行业和不同企业可以根据自己的情况对其进行鉴戒和吸收，并在此基础上走出一条适合自身情况的有效的资本运营的路子来。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
2.集中气力，通过资本运营组建一批大型企业和公司。从世界经济发展趋势看，西方国家的至公司在国际市场上日益占据主导地位。因此，进世后，要求我们集中气力，在我们具有一定上风的行业集中发展一批大型公司和企业，以尽快进步我国的国际竞争力。占有关资料，我国大型国有企业500强的资产、销售收进总额还不及美国500强的前3家。如此势单力薄的单个企业自身是难以与海外著名跨国公司在国际、国内市场上竞争、抗衡的。为了应对进世的挑战，在将来日趋激烈的国际竞争中立于不败之地，我们应当以进步企业在国际竞争中的地位为出发点，加大资本运营的力度，组建以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的企业团体。但组建大企业团体，不能只追求规模而忽视效益与竞争力的进步。事实上，企业的规模大小不仅与技术水平、产业结构、行业特点、产品种别等因素相关，而且还要受到市场的制约和。因此，组建大型企业和公司，一定要以资本为纽带，按照市场经济的要求来进行。而决不能用政府行为搞人为的“拉郎配”，成扬名不副实的团体。只有这样，新组建的大型企业和公司才会有规模效益和竞争力。为此，我们应该留意以下几点。
首先，以国内上风企业、特别是实力强的上市公司为核心，发挥资本市场的作用，通过吞并、收购，把企业做大做强，形成具有相当规模的、有国际竞争力的企业团体。
其次，建立战略同盟，开展既竞争又合作的“柔性竞争”，实现双赢目标。不仅夸大国内企业的强强联合，而且在中外合资中，我们也应转变思路，积极与大型跨国公司“强强合资”，并做到同步技术更新。加进WTO，我们不仅要“与狼共舞”，而且要与“巨人同行”。这应是我国进世后应对竞争的新策略。
