树立大财务观念 开创财务治理新局面(2)
2017-11-27 06:37
导读：5．整合资源、发挥上风 从团体公司角度出发，应发挥成员企业的地理上风和资源上风，按照区域、专业分工对成员企业重组，充分利用核心竞争力，与国
5．整合资源、发挥上风
从团体公司角度出发，应发挥成员企业的地理上风和资源上风，按照区域、专业分工对成员企业重组，充分利用核心竞争力，与国内外上风企业建立战略伙伴关系或投资关系，确保国内水电建筑市场继续领先，在国际市场上份额进一步增加，努力打造为具有国际竞争力的至公司。
6．加大资本经营力度，培育和拓展相关产业，创造新的利润增长点，确保企业的可持续发展
根据企业发展战略，我们在经营好主业的同时，要积极培育和拓展相关产业，只有这样，在“水电的春天”过往之后，我们还有立足之地。
对于团体公司而言，在资本扩张时期可以选择并购，在资本收缩时期可以选择剥离与分立，进行资本运作。
仅以控制公司为例，母公司以1000万元的资本，控制子公司的2000万元股权（假设母公司投进的股本与负债各占50％，以下同）及4000万元的资产，进而控制孙公司的4000万元的股权及8000万元的资产，母公司的资产负债率高达87.5％，风险也非常大，控股公司的财务治理的任务之一就是对资金杠杆作用的利用和风险的防范。
（二）、加强财务信息化建设，建立风险预警机制，开展财务分析
按照财务信息规划的要求，会计核算软件与实时治理系统共同构成财务信息处理系统，进步财务治理效率；逐步创造条件，全面整合和规范业务流程，对物流、资金流、信息流进行一体化治理和集成运作，进步企业整体决策能力。
各级治理机构应加强对工程项目的监视治理，建立财务预警机制，确定财务危机的警戒标准，监测经营现金流量与到期债务、资产价值与负债总值的适配性，提出解决题目的措施。
利用会计数据，进行分析、评价，以便采取相应措施，对症下药。目前，财务部分在会计报表编制完成以后，又开始了下一会计周期的工作，财务分析工作普遍没有开展起来，今后应该加强这方面的工作。
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（三）、加强部分间业务的横向治理，确立大本钱治理观念
市场开发治理、质量本钱治理、安全本钱治理、技术创新治理、人力资源治理、设备治理、后勤保障治理等部分的基本职能，而按照惯例，这些治理综向联系比较紧密，横向沟通则比较少，然而这些治理与财务治理都是相关的，需要加以整合。
1、可持续增长题目
可持续增长率是由企业当前经营效率（体现于资产周转率和销售净利率）和财务政策（体现于资产负债率和收益保存率）决定的内在增长能力，而实际增长率是本年销售额比上年销售额的增长百分比。
可持续增长的思想要求企业必须事先预计并且加以解决超常增长所导致的财务题目，超过可持续增长率部分的资金的解决途径有两种：进步资产收益率，或者改变财务政策。进步进步经营效率并非总是可行的，改变财务政策是有风险和极限的。
一些企业在规模扩大的同时，经营效率低下，盈利状况没有改观，这是无效增长。
一些企业由于发展过快陷进危机甚至破产，另一些企业由于增长太慢碰到困难甚至被收购，这说明了不当的增长足以毁掉一个企业。
2、敏感
实现利润目标可以通过进步单价、增加销售额、降低固定本钱、降低单位变动本钱等途径，但各参数的变化对利润程度可能不同，把握这些数据，可在影响利润的因素变化后，及时采取对策，使生产经营活动被控制在最有利的状态下。
一些经典的财务，如存货按批量采购、固定资产的经济寿命等，体现的都是大财务观念，这些理论要靠多个部分合作才能加以。只有***治理，才能有长远的。
（四）、确立全员治理观念
邯钢的成功经验：“模拟市场，本钱否决”，说明了这样一个道理：一项制度的贯彻和实施，职工参与是最重要的基础，也是终极的落脚点。确保治理者的意图充分被实施者接受，这是一个双向沟通、双方互动的过程。
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施工企业虽不同于企业，但还是有可循的，相关指标可以落实到施工队及班组等内部经济核算单位。我局在尼尔基厂房项目施工治理过程中，通过内部单价集体承包，对量化的指标进行考核，激活了内部市场，调动了职工的积极性，加快了工程进度，降低了本钱，取得了双赢的效果。
