树立大财务观念 开创财务治理新局面(3)
2017-11-27 06:37
导读：（五）、进行纳税筹划 把握各项税法制定的背景，内涵和外延，在用足、用好税收政策的同时，积极进行纳税筹划，防范纳税风险，降低纳税本钱。比如
（五）、进行纳税筹划
把握各项税法制定的背景，内涵和外延，在用足、用好税收政策的同时，积极进行纳税筹划，防范纳税风险，降低纳税本钱。比如：税法规定，“固定资产修理与改良支出，发生的修理支出达到固定资产原值 20％以上，应视为固定资产改良支出”，在企业所得税纳税申报中，不能当期全部扣除，所以，在固定资产大修时，要考虑这一规定所带来的影响；商品出售后，该收的货款没有及时收回，该交的税却必须缴纳，导致现金支出与收进不同步，假如签订的是分期收款合同，这种局面会得到一定的缓解。
对于企业团体而言，要积极争取经国家税务总局批准的“合并缴纳企业所得税”资格，这样以来，成员企业的盈利和亏损可以互相弥补，达到前期少纳税的目的；利用地区税率差异，如税法规定，西部大开发的企业所得税率为15%，所以，可以在制度规定的范围内，进行关联方定价，以减少税负。
（六）、加强风险治理
施工企业面临的经营风险主要有：建筑市场不稳定，在工程任务饱满时，企业经济繁荣，规模扩大，举债购置大量的设备，在工程任务不饱满时，会很快变得萧条，设备、职员闲置，还贷压力沉重；单位工程本钱高；调价能力差；固定本钱比重大，单位工程分摊的本钱额多等。
较高的经营风险应与较低的财务风险搭配，或者前者低后者高，总风险才能控制在一定的范围内，各成员企业的状况是经营风险和财务风险都很高，所以，迫切需要进步经营效率，逐步降低负债率，进步驾驭风险的能力。
（七）、建立和完善的绩效考评机制，使企业治理有为而治
企业经营治理过程中有四个重要期间，即战略规划期，领导任期、项目经营期和年度，以往的考核一般按年进行，往往会出现一些短期行为和粉饰报表行为。延长考核期，可以在一定程度上避免这些行为。
内容来自www.nseac.com 对企业的考核应按照战略规划期为时段；对二级单位的考核应按照战略规划期为时段；对经营者的考核，要引进“期权”概念，实行任期考核制度；对工程项目应以项目经营期为考核期，对新中标的项目应在进场前应组织专业职员对工程项目进行本钱测算，对存量工程也应进行本钱测算，确定利润目标。财务指标体系至少应包括：
1、盈利指标：营业收进利润率；
2、上缴指标包括：治理用度、各项基金、折旧用度；
3、资金治理指标：资金集中度、贷款还款率；
4、资产治理指标包括：应收款项回收率、不良资产率等。
对分局的考核指标还应增加发展能力指标。在方案实施过程中，工程治理机构应及时把握相关信息，进行调控，有为而治。在项目结束后，对债权债务进行清理，对资产进行盘点、价值认定，具备减值条件要进行减值预备计提，各项实物资产达到预定可使用状态，然后进行考核。这一过程的实质是权责发生制与收付实现制的同一。
以经济利润（EVA）目标为导向，建立和完善考核体系。经济利润是在利润的基础上扣除了全部资本用度，它把投资决策必须的现金流量法与业绩考核必须的权责发生制同一起来了，越来越受到重视，团体公司提出的各成员单位上缴投资收益，正是这种思路，促使经营者完成受托责任，通过信息反馈进行过程监控。
四、大财务观念实施的专业主体及理财环境
（一）、配备总会计师，设置与治理相适应的财务岗位，进步财务职员及治理者的素质
1．设置总会计师岗位
企业治理的核心是价值治理，企业追求的最高经营目标是股东财富的最大化。总会计师作为财务会计方面的专家，在企业的财务战略、财务控制、投融资治理、业绩治理、本钱计划与预算和税务处理等企业价值链活动中承担着关键的角色。目前有的施工企业二级单位及大的工程项目没有设置总会计师岗位，财务职员参与治理的力度不够。基层单位的财务治理是基础，而这些单位的财务治理还很薄弱，需要亟待解决。
大学排名 2．设置相应的财务机构
财务机构应该包括的部分包括：资金预算处、会计核算处、财务治理处、税务治理与筹划处，风险治理处、本钱治理处、产权治理处、资产治理处及资金结算中心等。
