企业吞并后的组织整合(2)
2017-11-28 06:42
导读：每一份职务说明书要求能简单明了地指出该治理职务的工作内容、职责与权力，与企业中其他部分和其他职务的关系，要求担任该项职务者必须具备的条件
每一份职务说明书要求能简单明了地指出该治理职务的工作内容、职责与权力，与企业中其他部分和其他职务的关系，要求担任该项职务者必须具备的条件，如基本素质、技术知识、工作经验、处理题目的能力等。为此，组织整合需要做好以下三个方面的工作：
岗位设计与分析。职务设计与分析是组织整合的最基础工作。职务设计是在目标活动逐步分解的基础上，设计与确定企业内从事具体治理工作所需的职务种别和数目，分析每个任职职员应负的责任和应具备的素质。
部分划分。根据各个职务所从事的工作内容性质以及职务间的相互联系，在理清关系的基础上，依照一定的原则，将各个职务组合成被称为“部分”的治理单位。
结构形成。职务设计和部分划分是根据工作要求来进行的。组织设计还需要在此基础上根据组织内外现有能够获取的人力资源，对初步设计的部分和职务进行调整，并平衡各部分、各职务的工作量，以使得组织机构设置更为公道。
