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高校后勤团体公司财务治理内容探讨

2017-11-28 05:18 摘 要 ：高校后勤团体公司应重视财务治理工作，其主要治理应 包括：财务战略治理、预算治理、资金治理、投资治理、财务和财务监视。
关 键 字：高校后勤团体公司 财务治理 内容

我国高校的后勤团体公司一般都是在高校原有后勤实体和后勤服务部分按所属行业回类后组建而成的团体公司，大多数团体公司是高校的全资公司，各下属公司的投资主体又几乎都是团体公司，具有国有资产多、行业种类多的特点。因此大多高校后勤团体下属公司的核算和财务治理工作均是由团体公司单独设立的财务部按照行业设置子公司（中心）来独立核算、集中治理的，财务部分直接接受团体公司财务总经理和董事会的领导。在这种治理模式下，财务部就是团体公司治理机构中的一个重要职能部分，其职能作用发挥的好坏将直接到团体公司的资本治理和国有资产的保值增值。团体公司财务部不仅仅负责整个团体公司及各子公司（中心）所有经营活动的会计记录，承担团体公司所有资产、负债状况的计量和经营收进及本钱用度的回集和分配工作，履行着会计核算的职责，而且还担负着整个团体公司的财务治理工作，如进行财务战略治理、财务猜测、内部控制、财务统计和分析、编制年度财务预算并监视预算执行情况、筹集经营所需资金并在各公司之间公道分配资金、确定投资项目及审核资金运用、公道调配资金进行资本运作等等。下面就结合我们的实际工作谈谈为了实现后勤团体公司资产效益最大化和资本结构最优化，团体公司财务部在财务治理方面主要应做到的几项工作。
一、战略治理
战略治理是指为实现企业目标而进行的规划和控制过程，包括确定战略目标、制定战略规划、实现战略部署和评价战略治理业绩四个方面。一个企业能否顺利，在很大程度上取决于发展战略的正确与否。团体公司从整个团体的角度出发，在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分的基础上，结合实际情况，制定出团体的宏观规划，把握团体的发展方向，使各子公司都能围绕团体公司的战略治理目标开展具体的生产经营活动。战略决策具有以下一些重要特征：
战略决策涉及企业主管职员关于企业发展方向的观念和想法；战略决策必须考虑到企业本身的资源，并协调好经营活动和资源之间的关系；战略决策涉及企业经营方式上的重大变化；战略决策极为复杂，不确定性程度高，要求企业根据不完全可靠的信息对未来事件做出猜测；战略决策着眼于企业长期性发展，涉及的范围大，影响长远；战略决策涉及企业主要利益相关者的价值观和期看；战略决策影响企业的基础资源，并带来大量的治理低层决策。
战略决策的这些特征决定了团体公司的财务部分要为战略决策的制定提供各种重要的财务信息，以供团体决策层评估和选择具体战略方案，并衡量这些方案在未来实施过程中的效益情况。在实际工作中，财务功能在企业战略治理中的具体体现为：
财务功能为战略计划提供先期背景信息。大量的财务信息和数据及企业通过财务资料反映出来的资源状况、市场占有率、地位、经济环境等等都是企业的决策者在制定企业战略时首先要考虑的；协助企业主管职员评估各种战略被选方案和行动方案的财务可行性。财务部分通过一系列的专业和本钱效益分析，帮助团体主管职员做出终极的选择；提供与执行各种计划有关的本钱、利润和财务状况的明细表，以作为经营预算的基础；以财务数据表达未来行动方案的结果。将团体终极确定的战略决策用财务数据表达出来，以便编制各子公司的财务预算；帮助企业主管职员检查、评估和修订战略计划，以确保这些战略在今后实施和控制过程中的可靠性；建立和实施经营业务控制，协助企业主管职员完成既定的目标。
以上这几点都是后勤团体财务部分在财务治理方面的重要内容。但在实际工作中，由于主观和客观原因，往往忽略财务治理参与企业战略部署的重要性，导致企业盲目扩大发展、急功近利的案例比比皆是。作为刚刚起步参与竞争的高校后勤企业，要想在社会中有自己的一席之地，把握发展方向，找准发展目标，发挥财务治理在企业战略治理中的作用是非常重要的。