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论财务战略的本质和范畴

2017-12-04 01:56 财务治理不仅要有、精细的日常治理，更需要***远瞩的战略眼光和战略思想。本文鉴戒战略治理的思想，对财务战略的本质和基本范畴作以下探讨。　　一、财务战略的本质　　对财务战略的本质，界虽未形成同一的熟悉，但在一些基本上还是达成了共叫。譬如，财务战略是对财务活动的整体性决策，其着眼点不是当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动的所作出的判定。但在对财务战略的目的、范畴、依据等题目的熟悉上还存在着分歧。笔者以为，财务战略是战略理论在财务治理方面的与延伸，它既具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。科学地界定财务战略的本质，既要反映其“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。　　（一）财务战略的“战略”共性　　1.全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务：的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。　　2.长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前题目，而是为了谋求企业未来的长远发展。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大。　　3.导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该牢牢围绕实在施和开展；　　4.风险性。由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小，主要取决于财务决策者的知识、经验和判定能力。科学公道的财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展；反之，则会给企业造成重大损失，使企业陷进财务困境甚至破产。　　5.适应性。现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡题目。财务战略把企业与外部环境融为一体，注重观察、外部环境的变化及其给企业财务治理可能带来的机会和威胁，因而大大增强了企业对外部环境的适应性。　　6.动态性。战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略的变化。一般来说，当理财环境变化不大时，一切财务活动都必须按原定财务战略行事，充分体现财务战略对财务活动的指导性；当理财环境发生较大变化时，财务战略就应作适当的调整，以适应环境的变化。　　（二）财务战略的“财务”个性　　1.财务战略在企业战略体系中的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在市场条件下，财务治理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的；②财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着很多对企业整体发展具有战略意义的内容。　　2.财务战略地位的从属性。财务战略作为战略系统中的一个子系统，尽管它有其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。　　3.财务战略谋划对象的特殊性。财务战略是对企业财务活动的一种谋划，其目标是谋求企业资金运动最优化。财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。　　4.财务战略实檀越体的全员性。从纵向看，财务战略的制定与实施应是企业经营者、财务职能部分经理、基层财务部分三位一体的治理过程；从横向看，财务战略必须与企业其他战略相配合，渗透到企业的各个部分、各个方面，并终极由经营者负责协调。因此，财务战略治理实际上是以经营者经营战略为主导、以财务职能部分战略治理为核心、以其他部分的协调为依托而进行的全员治理。　　通过以上，财务战略应定义为：为了谋求企业的长远，根据企业战略要求和资金运动，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。