油田进出口物流财务治理架构与建设(2)
2017-12-04 06:08
导读：在当前以治理竞争求生存的大环境下，企业的发展取决于其综合治理能力，对作为企业治理核心的财务治理，如何进步其治理能力，就成为企业制定并实施
在当前以治理竞争求生存的大环境下，企业的发展取决于其综合治理能力，对作为企业治理核心的财务治理，如何进步其治理能力，就成为企业制定并实施有效战略计划需要首先考虑的关键题目。油田当前的物流财务治理在本钱治理上主要关注表现在利润表的运费、仓库职员用度、公共仓库用度及其他项目，或体现为现金流量表中的库存物流本钱的降低，所以治理措施集中在如运输本钱与库存本钱的降低，而用于推动产品沿着供给链移动的财务本钱却被忽略，具体涉及营运资金的治理、退税资金的治理、应收账款治理等方面。且在单项合同的执行中，因会计核算信息的不对称性，难于将进出口物流本钱单独核算并提供完整的物流本钱信息，对部分本钱的分摊界定因会计科目的设定不够细化和欠完善导致单项合同绩效评估不正确。文献［2］ 指出了引起财务本钱增加的四个主要因素：信息障碍、缺乏协调、支付延期和计价能力，要进步油田进出口物流财务治理首先必须解决好前两个因素，即通过引进先进的治理体制确保财务治理信息的实时和共享，并通过部分协调解决好权利冲突、整体利益和局部利益冲突，从而实现价值的双大：即用户价值最大化、物流企业价值最大化；本钱双小：即用户本钱最小化，物流企业本钱最小化。
三、石油物流财务治理的核心功能
财务核心能力是一种以知识与创新为基础，扎根于财务能力体系之中，由财务活动能力、财务治理能力、财务表现能力相互支撑、相互融合所获得的某种特有的、优异的、动态发展的企业发展能力。财务活动能力主要体现为：财务筹资能力、财务投资能力、资金运用能力、财务分配能力四个方面；财务治理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务协调能力和财务组织能力四个方面；财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力四个方面。对于油田进出口物流而言，在筹资方面，因油田企业实行资金集中治理而不存在筹资题目，又因业务性质而不存在投资行为，所以油田进出口物流财务核心能力的构造主要集中于财务治理能力上。具体体现为确立健全财务信息机制而为决策提供正确的信息保障，通过财务审核进行有效的本钱控制，并通过建立如新型的企业治理体制而促进不同部分的协调，从而提升油田财务治理的协调和组织能力，并完善进出口物流财务猜测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制，以及物流财务分析与物流财务检查体制和职能。
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四、财务治理建设措施
（一）本钱治理
要正确核算油田进出口业务的本钱，首先应结合油田进出口物流的特点明确本钱核算要素：核算对象、核算周期、计算空间、核算计量单位、核算方法、核算的账务处理及报表。由于物流用度之间相关联的及会计核算信息的不对称性，难以将物流本钱单独核算并提供完整的物流本钱信息，笔者建议以单宗合同为考核目标，考虑整体的最佳本钱，将混进其他用度科目的物流本钱抽取出来，使企业能够清楚地看到潜伏的物流本钱，这样才能降低总本钱。且在总本钱分析时，考虑到油田进出口物流难于拓展销售量而仅能适用资金本钱分析法，因此不选择盈亏平衡点分析法。
并应进一步利用物流本钱治理有用性和经济可行原则及物流本钱消减的乘数效应来进步企业的财务盈利能力；利用物流本钱治理的协调性原则而规避由物流本钱效益背反引发的利益冲突以及物流本钱与物流服务之间此消彼长的负面效应，实现供需参与方的共赢。
（二）改革健全治理模式，推行ERP治理
针对油田进出口物流财务治理中对正确、实时的财务信息需求及对不同从业部分的协调性需要，相应的财务治理体系应从运行模式上进行革新，而企业资源计划（ERP）是个较完整的集成化治理信息系统，可以实现采购、销售、生产、库存等与财务的集成，促使企业优化业务流程，有效地组织和计划企业各种资源，实现全局信息共享，保证信息的集成性、实时性和同一性，达到物流、资金流及信息流一体化的信息治理系统，从而确保物流本钱核算的正确性和及时性。因此，在油田进出口物流财务治理中构建财务治理ERP体系以提升财务治理水平是可行的。
