油田进出口物流财务治理架构与建设(3)
2017-12-04 06:08
导读：另因ERP实行“一级核算，分级治理”模式，为本钱的实时控制与治理创造了条件。更为重要的是，ERP不但引发了财务治理思想、治理方式的根本性转变，而
另因ERP实行“一级核算，分级治理”模式，为本钱的实时控制与治理创造了条件。更为重要的是，ERP不但引发了财务治理思想、治理方式的根本性转变，而且对财务治理方法也产生了较大影响。ERP可减少财务流程，减少财务职员岗位配置，但对财务职员提出了更高的要求，即实现从记账到财务猜测、分析和决策职能的转变。企业只有不断地进行改革和创新，优化系统流程，利用信息平台创建完整、集成、高效、适应现代企业发展的财务治理体系。胜利油田于2004年初开始实施ERP，根据企业特点启用了涵盖企业核心业务流程的财务会计、销售分销、物装和大型项目治理四个模块，使油田的财务治理水平在信息化建设的推动下跨越上了一个新台阶。
从以上论述可以看出，推行ERP治理模式需要物资装备公司乃至油田公司大层面的变动，但其治理先进性是毋庸置疑的。
（三）加强现金治理和内控
财务治理是企业治理的核心，资金治理是财务治理的重要内容。2001年美国安然公司的垮台标志着以利润为中心的财务治理模式正在走向解体，现金流量作为公司价值的驱动因素，以其超利润指标的上风开始受到人们的普遍关注。根据进出口公司的业务特点，在所有的风险控制中，应收账款的治理是重中为重。所有业务的终结是以收到款项为完成标志的，应收款项的核心是将风险治理的第一责任人锁定为从事经营活动的第一行为人。
完善的内部控制制度是约束、规范企业治理行为的准则，是减少风险的重要措施，应明确业务权利和责任、完善进出口物流绩效考核制度，由于物流绩效评价是对物流业绩和效率的一种事后的评估和度量以及事前的控制与指导。目前最常用的方法为平衡记分卡法，另可参考文献［6］ 建立适应油田进出口业务流程的模糊综合评价法，进一步加强从业职员的责任感和确立有效的赏罚机制。
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五、结束语
针对油田进出口物流的特点和难点，相应的财务治理只有在仔细分析治理目标，明确财务核心功能架构形式，并针对运营中存在的不足向上级治理部分提出改进建议，并在各级治理部分的支持下，完善本钱治理、进行ERP建设、改进财务理念建设及内控制度等方面的建设，才能为油田物装进出口业务财务水平的拓展提供动力，并有助于提升油田物装供给的治理水平。
【主要参考文献】
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［5］刘松华，刘忠田.实施ERP提升油田企业财务治理水平［J］ .中国治理信息化，2006.
［6］ 凌嫦娥，戴小鹏.模糊综合评价法在物流企业绩效评价中的应用［J］ .科技与产业， 2006，（7）:50-53.
